IT产品研发中的项目管理

IT产品研发中的项目管理

小编认为产品经理可纵向发展，也可通过项目管理做横向扩展，从专业技能层面尽量做到一专多能的T型人才。

一、项目管理的定义

项目管理：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理属于项目管理工程的大类，其中项目管理工程包含：开发管理、项目管理、设施管理及建筑信息模型。

项目管理类别包含：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理，这里的信息项目管理即IT行业的产品研发的项目管理。

项目管理体系：PMI项目管理体系(项目管理协会，成立于美国)、ISO项目管理系统、GPM项目管理系统（绿色产品管理系统）、CSPM项目管理系统(全国项目管理标准化技术委员会（SAC/TC343）)、AAPM项目管理系统(项目管理可持续发展框AAPM-PMsdf)

二、产品研发中的项目管理内容

IT信息系统研发管理一般分为单项目级或项目集管理，当是单项目管理时即包含5大过程组，十大管理领域。为了确保项目或产品能成功交付需要从10个方向重点管控。

三、产品研发中的项目管理组织架构

四、产品研发中的项目管理手段

4.1项目管理职责

①体系建设，依据公司战略、部门重点来确定管理形式，包含但不限于项目及日常运营管理两种，项目管理可采用PMBOK体系参考，日常运营可结合CMMI体系作为参考，通过体系制定提升效能，快速响应和完成项目/日常需求，最终实现战略目标。

②过程指导与管控，指导项目负责人按公司项目管理规范执行、监督大家是否参照体系文件执行、指导成员按研发管理流程执行；项目管控（对项目进行裁剪、对计划进行跟踪、风控、对风险进行管理、控制、项目资源进行协调、提升团队氛围、跨部门项目管理、组织级项目管理）

③数据度量，制定度量指标、采集度量数据并进行整理分析、应用并汇报、借用度量数据为管理者提供决策依据、应用度量数据为过程改进提供依据。

④培训管理提升项目管理水平，培训、文化宣传

⑤知识库管理，制定知识库管理规范、跟踪、维护知识库规范执行情况、就知识库进行分享。可用wiki进行管理

⑥工具管理和推广，选择采用哪种管理工具并推进使用

4.2项目管理研发流程

IPD研发流程管理

4.3项目管理方法

敏捷研发方法（Scrum）、看板方法、大规模敏捷框架（SAFe）

4.4项目管理能力

图片来源：张丽老师

本期（总计第74篇）分享完毕，敬请期待下一期

作者：xiel 一个致力于建筑行业相关细分领域产品研发的产品经理
用心体会经历、用心总结心得。