不会做需求的项目经理不是好项目经理

本文由山猫撰写，讨论了中国式项目经理应具备的技能和需求分析的方法。文章强调项目经理不仅要有项目管理基本功，还要懂得软件开发、硬件集成等领域知识，或者至少要深入了解业务需求，因为技术变化迅速，而核心业务需求相对稳定。

整体审视，变更分析

作者认为项目经理在进行需求分析时应先进行整体审视，了解项目在客户业务系统中的位置和解决的业务问题，以及相关业务和前期系统建设情况。通过全面分析，项目经理可以识别不合理的需求和重复建设，与客户沟通进行需求变更分析，展示能力并赢得信任。

核心需求、角色扮演

在需求分析环节，项目经理应以用户为中心，分析用户的核心使用场景。通过识别刚需、痛点和高频需求，可以捕捉到需求的关键点。此外，站在不同用户的角度去看问题，分析他们的核心需求是至关重要的。

流程闭环、考虑异常

文章提到，在项目开发过程中，应确保业务流程完整、闭环，并重视异常处理的设计。这样可以避免流程中断，确保关键功能的稳定性，尤其是涉及金钱交易的环节。

总结而言，深入理解业务需求对项目经理至关重要，它直接影响项目的质量和团队的信任。文章最后，作者还祝愿中国式项目经理在职业道路上越走越远，并预祝中秋国庆节快乐。

作者：山猫
坐标：广州，专注于项目管理和职场分享