扫码阅读
手机扫码阅读

不会做需求的项目经理不是好项目经理

34 2024-07-10

本文由山猫撰写,讨论了中国式项目经理应具备的技能和需求分析的方法。文章强调项目经理不仅要有项目管理基本功,还要懂得软件开发、硬件集成等领域知识,或者至少要深入了解业务需求,因为技术变化迅速,而核心业务需求相对稳定。

整体审视,变更分析

作者认为项目经理在进行需求分析时应先进行整体审视,了解项目在客户业务系统中的位置和解决的业务问题,以及相关业务和前期系统建设情况。通过全面分析,项目经理可以识别不合理的需求和重复建设,与客户沟通进行需求变更分析,展示能力并赢得信任。

核心需求、角色扮演

在需求分析环节,项目经理应以用户为中心,分析用户的核心使用场景。通过识别刚需、痛点和高频需求,可以捕捉到需求的关键点。此外,站在不同用户的角度去看问题,分析他们的核心需求是至关重要的。

流程闭环、考虑异常

文章提到,在项目开发过程中,应确保业务流程完整、闭环,并重视异常处理的设计。这样可以避免流程中断,确保关键功能的稳定性,尤其是涉及金钱交易的环节。

总结而言,深入理解业务需求对项目经理至关重要,它直接影响项目的质量和团队的信任。文章最后,作者还祝愿中国式项目经理在职业道路上越走越远,并预祝中秋国庆节快乐。

作者:山猫
坐标:广州,专注于项目管理和职场分享

想要了解更多,点击 查看原文