ASK MO第65期摘要

在ASK MO的第65期中，莫老师探讨了各类型项目经理的能力差异、测试排期的预估方法、传统硬软产品是否适合敏捷开发、领导不授权时的工作决策，以及如何打造自组织团队等问题。

项目经理能力差异

莫老师指出，游戏、金融、电商行业的项目经理能力要求相似，主要受管理人数、组织构型以及To B或To C业务模式影响。管理人数越多，组织构型为项目制，以及To B业务模式的项目经理，其能力要求更高。

测试排期预估

为了预估靠谱的测试排期，建议细化测试工作流程，并考虑每个环节可能耗费的时间。重要的时间点包括需求理解、测试用例设计、测试环境搭建、功能测试执行、老功能回归、缺陷回归、测试总结等。

传统硬软产品的敏捷开发

硬件部分通常采用集成产品开发（IPD）流程，而软件部分可以在硬件接口确定后采用敏捷方法进行升级和发布，例如特斯拉、苹果等公司的做法。

领导不授权的工作决策

面对大领导要求培训其他项目经理却不给予权限的情况，莫老师认为应慎重考虑接受任务，并建议明确自己的角色和预期结果，或将培训外包。

打造自组织团队

莫老师认为打造自组织团队需要引导团队设定清晰可达的目标，转变领导者角色，进行充分授权，将大团队拆分为特性团队，并通过复盘机制不断优化。