新的一年，祝所有的项目经理摆脱忙碌

背景

在春节期间，一个项目经理在放假期间仍不得闲，接到客户要求立即上线项目的电话。尽管是假期，项目经理还是迅速地组织团队准备上线，反映了项目经理的生活总是忙碌不堪。

时间规划

项目经理的工作包括许多琐事，经常导致只有在下班后才能处理重要任务。为了更有效地分配时间，项目经理应依据二八法则，把80%的时间用来沟通，剩余20%用于其他任务。通过沟通培养团队成员成为自我驱动型的Y型人才，能在空闲时主动学习新技术和知识。

效率

为了在剩下的20%的时间提高效率，项目经理应采取以下措施：列出待办事项、标注优先级、预估并控制完成时间、拆分大任务为多个小任务并制定todo列表，以及全身心投入以提高专注力。

任务分配合理

合理的任务分配可以减轻项目经理的工作量。项目经理应该通过制作项目管理文件模板、制定项目组规则、将任务分配给小组负责人等方式，来高效地分配工作和压力。这样，项目经理才能在项目周期中更加轻松地享受他们的工作。