扫码阅读
手机扫码阅读
质量管理体系五大工具概述
![](/theme/default/default/images/main/eye-open.png)
质量管理体系及其五大工具摘要
质量管理体系是提高汽车行业质量管理水平和竞争力的关键,其中五大核心工具包括APQP、SPC、MSA、FMEA和PPAP。这些工具已超出汽车行业的应用范围,成为质量工程师必备的技能。这套方法是预防为主,旨在设计和制造过程早期防止潜在错误,构成IATF 16949标准的基础。
IATF 16949是在ISO 9001基础上为汽车行业定制的质量管理要求,专用于汽车行业供应链中的生产制造环节。
五大质量工具
APQP 是一种从项目立项到PPAP结束的质量计划和项目开发计划,旨在减少供应商产品质量策划的复杂性,并确保产品满足客户需求。
SPC 利用统计技术监控过程并确保产品服务符合要求,已成为六西格玛和精益制造的关键部分。
MSA 评估测量系统精度,确保测量系统的变差尽可能小,以提高测量精度和可靠性。
FMEA 是一种分析产品设计和过程设计中潜在失效模式及其后果的系统化方法,提高产品质量和可靠性。
PPAP 确定供应商是否理解顾客要求,并证明生产过程能够满足这些要求,是APQP的一个环节,确保产品一致性和可靠性。
这些工具不仅覆盖了新产品的研发到投产、量产控制的整个过程,也延伸到整个供应链中,成为联系项目开发与量产批准的关键环节。
本文内容参考了多个网上文献,在此表示感谢。
想要了解更多,点击
查看原文
上下求suo的其他文章
创新篇(一)什么是专利
专利是技术创新成果的重要形式之一,也是很多企业对研发团队创新能力考核的重要指标之一
流程管理,从解决能快速见效的问题做起
要想钓到鱼,就要问问鱼想吃什么。流程管理,要从业务痛点入手,从帮助业务部门解决能快速见效的问题做起!
构建高效的PDT团队-概念阶段的第一项任务
PDT是项目实施的团队,对项目的成败起着至关重要的作用,概念阶段的第一个任务就是要组建PDT团队。
研发管理之以史为鉴(2):IPD的基石-追求项目成功的第二代研发管理
项目级/产品级研发流程是IPD落地的基石,很多企业的研发管理做不好,很大程度上是因为这个层次内容的缺失。
IPD——不能承受之重
别让IPD成为一个筐,什么都往里装,上帝的归上帝、撒旦的归撒旦,让专业的人做专业的事
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线