扫码阅读
手机扫码阅读
研发管理之以史为鉴(2):IPD的基石-追求项目成功的第二代研发管理
214 2024-03-22
更多内容见本人所著《研发流程再造-基于IPD的研发与质量管理实践》一书。
原文链接:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUxODEwNDgyNg==&mid=2247483764&idx=1&sn=7e39444f369a14da2dabf8c5ccdba489&chksm=f98cb2e1cefb3bf7f3c7a67e99a3adba38c0b516b01c7bbb32e953c23e7436d949c7495355e1#rd
上下求suo的其他文章
IPD推行成功的关键要素(十一)做好绩效管理(上)
绩效管理不仅是基于价值分配的激励举措制定的依据,而且能够对企业的价值创造起到引导作用
IPD能解决卡脖子的难题吗?
IPD作为一套技术研究和产品开发的模式、理念与方法,它不是万能的,IPD在科研院所或企业的推行,可以让技术研究、工程研究具有更好的市场导向和研发效率,还能够通过严谨的规划来保证方向的正确性,从而为这两方面“卡脖子”难题的解决提供有力的支撑。
研发管理之以史为鉴(3):IBM的IPD:研发管理集大成者
以IBM IPD为代表的第三代研发管理,是研发管理流程体系的集大成者,其最大的突破在于市场管理与新产品开发过程的融合。
企业IPD变革的推进路径(二)
按照组织变革8步法有序的推进IPD的导入,将有助于提高IPD应用的成功率
IPD中的四集中三统一
基于IPD的新产品开发的四集中三统一:管理决策的集中、任务活动的集中、人员的集中、管道管理的集中以及目标的统一、流程的统一和变更管理的统一。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线