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脱离了项目目标谈风险是没有意义的(上)

333 2024-01-23

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文章来源:
微权力下的项目管理
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文章摘要

项目风险识别与项目目标定义的重要性

在项目管理领域,识别项目风险与定义项目目标是两个关键的环节。肖杨老师在其《项目的风险管理》系列主题分享中详细讲解了这些概念的重要性和实际应用。

如何有逻辑地识别项目风险

识别项目风险需要理解项目的本质特点,项目管理与传统管理的不同之处在于其目标导向性和创新性。项目的目标往往具有模糊性,需要在执行过程中逐步明确(渐进明细)。项目的不确定性导致了风险的存在,因此项目经理需要在项目初期就敏感地识别风险。

项目目标的确定

项目经理必须清晰定义项目目标,以适应项目的相关方和生命周期。项目目标不仅是产出物的完成,更关乎产出物的有效应用和带来的预期收益。项目目标可以多样,从产品验收到成果落地,再到预期收益的实现。项目团队需在目标实现后将职责移交给运营团队。

项目目标与组织战略目标的关联

项目目标应与组织战略目标保持一致。项目团队在发现项目目标与组织目标不一致时,需及时调整以支持组织战略。有时,从更高的视角考虑项目目标,可以更好地服务于组织的长远发展。

结论

项目经理应当在项目初期就明确风险识别方法和项目目标,确保项目与组织战略目标的一致性。这是确保项目成功的重要因素。

附录

肖杨老师强调了项目管理实践的重要性,并提供了一个平台(QQ群:198518448)供项目管理人士交流。同时,推荐了相关阅读材料以供进一步学习。

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