项目群管理的七步法（上）

项目群管理的七步法系列连载文章摘要

本系列文章旨在深入解读项目群经理如何掌握基本套路带领项目团队获得项目群成功。接续上一篇文章对项目群管理全景图的介绍，本文将着重介绍项目群管理的七步法中的前五步。

第一步：领导力

领导力是建立项目利益相关方的统一战线。关键在于识别出所有相关方，统一大家的目标，以实现跨职能的战略执行力。

第二步：共创愿景

将人组织起来后，必须共创愿景，确保所有利益相关方有共同的目标和方向，避免各自为政。

第三步：构建项目群组织

重要的是构建项目群的董事会，包括高级负责人、项目群经理、业务变革经理等关键角色，并可能包括企业职能部门代表和外部供应商领导。项目群办公室是执行组织，负责具体的组织与执行工作。

第四步：项目群的商业论证

商业论证侧重于杜绝项目产出到成果再到收益的转换，确保每个项目产出符合项目群管理的期望和战略目标。

第五步：收益管理

关注产出如何转换为预期成果和收益，强调项目群管理中成果和收益的实现。

文章由肖杨老师撰写，属于《项目群管理的七步法》系列连载文章，并提供了相关的公开课和项目管理实战讨论群信息。