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Netflix公司文化中的“敏捷思想“

51 2024-03-26

敏捷项目管理需要从思想上改变,思想真的很简单(并不博大精深),但是它的意义和影响却很深远。敏捷思想不仅可以用在项目管理上,也可以用在日常生活、工作,甚至是公司管理上,今天让我们来看一下,敏捷思想是如何在Netflix公司中被应用,并取得惊人的成绩

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濒临破产的Netflix

Netflix中文名叫网飞或奈飞,是一家会员订阅制的流媒体播放平台,总部位于美国加利福尼亚州洛斯盖图。成立于1997年,曾经是一家在线DVD及蓝光租赁提供商。

在1999年的时候,公司仅100名员工,订阅量也只有30万,仅一年就亏了5700万美元。

在2000年的时候,公司CEO里德-哈斯延斯来到百视达公司(主要从事家庭影视娱乐业务)总部,当时的百视达是一家拥有60亿美元的大公司,在世界各地有近9000家租赁门店。

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从断臂求生到业绩斐然


网飞被拒绝收购的2年后已经完成上市,沧海桑田,时移世易,2010年,百视达宣布破产。到2019年,仅在俄勒冈的本德市还有最后一家影视租赁门店。


但在2019年,网飞已经将业务拓展到190个国家,并有超过1.67亿的订阅量,还跻身全球性大型媒体公司行列,有实力制作自己的电视和电影。

这一切是怎么做到的呢?网飞究竟做了哪些事情?

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网飞转型成功的密码

1. 建立一支优秀的团队

一件事情做的好不与好,大概率是由人决定的。先人后事,只有找到合适的人,并让TA做合适的事情,这样才可以提高事情的成功率。

这也是网飞一直秉承的理念,找到每个领域中最优秀的人才,并开出这个行业的顶薪请过来。试想一下,和一群行业里最优秀的人才一起工作,这也是很多人是否会选择一个公司的主要因素之一(即使降薪我都愿意去

这还不算完,公司鼓励员工接听猎头或者竞争对手打来的电话,如果他们开的薪水更高,网飞人事马上把薪资涨上去,并且始终给与行业最高薪资,就是这么任性。因为公司非常清楚,一个优秀的人才,给公司带来的效益,远比10个普通人的贡献要多,特别是针对网飞这种需要创新和创造力的公司(所以要努力让自己变得优秀,骚年们

2. 人才重于流程

有了优秀的人才,公司充分给与每个人工作自由,员工可以决定做什么事情,怎么做,什么时候做,取消休假、差旅和经费审批,可以自己和第三方直接签合同等等。当员工获得更多的自由之后,自然就会有归属感、参与感以及责任感。这也是网飞提倡的主要一点“自由与责任”

3. 透明

公司提倡坦诚文化,并鼓励每个人以积极的态度说出真实的想法。关于坦诚在这里分享网飞的4A 原则。

a. 目的在于帮助:反馈的目的必须是积极的

b. 反馈必须具有可行性:你的反馈必须说明接收人可以做一些什么样的改变

c. 感激与赞赏:不要生气,还应该满怀欣赏和感激。

d.接受或拒绝:在网飞,你回收到很多人的反馈,你需要认真听,同时也认真思考,不是每天反馈你都照办,但你有必要想反馈者真诚的致谢。

4. 减少浪费

授权给与员工,减少不必要的沟通以及流程,每个人的工作将会更加高效


5. 灵活性

网飞以人为本,并且深刻的意识到,一个流程并不适合所有团队,不同的人有不同的工作方式。网飞使用文化地图,在不同国家根据当地文化做适当的裁剪,并且不断调整和优化。

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总结

上面谈的5个点,都是敏捷中非常重要的思想,特别强调一下,这个5个点一定是循序渐进的,一定不要颠倒,尤其是第一点和第二点的顺序。

当企业拥有一支高绩效的团队,员工才会认真负责,自组织自管理的工作;企业拥有坦诚的文化氛围,员工相互激励,相互学习,互相监督,共同维护公司的利益。

在此前提下,企业才可以放松对员工的管控,从而给他们更多的自由以及发挥才华的空间,这些所有的举措会清晰的传达给对员工的尊重、信任,从而让员工更积极、更主动、更高效的为公司创造利益。


网飞CEO(里德-哈斯延斯)


工作的目的不在于取悦老板,而在于对公司有利!

最后推荐大家看一下这本网飞CEO里德和艾琳和著的《不拘一格》,相信会有更多收货和感悟!

原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg3MjYzMTg1OQ==&mid=2247483744&idx=1&sn=7ba688097834bcf93cf85443fad893d4&chksm=ceed1a3cf99a932afeb3b138e6642e32429ed8ae22bc851fd3733335bda1f3ff69b045899567#rd

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