欢迎来到合格的管理者，必须敢于做“坏人”
版权声明
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：合格的管理者，必须敢于做“坏人”
文章来源：
辉辉知道2109
![]()
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
管理者的平衡艺术：不应过度善良
要成为一个出色的管理者，单纯的善良是不够的。善良应与严格相平衡，以确保团队目标与效率。过分的善良可能会引发诸多管理问题，如拖延批评、自我过劳，以及缺乏员工尊重和信任。
烂好人管理者的特征
某些管理者因恐惧得罪人而不辞退平庸员工，导致团队陷入平庸。这种管理者还可能过度干预员工工作，损害员工自主性。此外，他们可能因私人关系宽容员工错误，破坏了组织的公正性和纪律性。
成为高效能管理者的策略
要提升管理效能，管理者需在关键时刻勇敢指出员工问题，建立信任并合理授权。根据员工贡献差异化激励，注重培养有潜力的员工，并确保利益分配的公平性。同时，管理者应坚决开除那些触碰公司底线或持续表现不佳的员工，以保公司利益和员工成长。
了解更多管理知识，可以访问相关视频号或添加主理人微信获取学习资料和管理工具模版，以及免费领取管理试听课。
辉辉知道2109
查看原文：合格的管理者，必须敢于做“坏人”
文章来源：
辉辉知道2109
![]()
扫码关注公众号
相关推荐
221数智化解决方案是指利用数字化技术和智能化手段，通过数据的收集、分析和处理，提升企业或组织的管理效率和决策水平，从而实现业务优化和创新的综合性解决方案。
关注我，与10万管理者一起学管理和业绩增长。辉辉，辉远教育创始人，7年资深管理实战专家，曾带过200+人团队，培育出管理层30+，曾操盘职场管理爆款课程，超800万人学习过，欢迎链接我，＋V：huihuizd2109 （领取粉丝见面礼）
101 篇文章
浏览 78K
还在用多套工具管项目？
一个平台搞定产品、项目、质量与效能，告别整合之苦，实现全流程闭环。
查看方案
辉辉知道2109的其他文章
越优秀管理者，越会让下属不舒服
在商业世界中，我们时常听到这样的话：“一个好的领导者，应该让下属感到舒适。”然而，我却持有相反的观点：优秀的管理者，恰恰是让下属不舒服的。
领导力的本质，就三个字
有人问：“为什么我的下属，总是不服我？用了很多管理的方法都不奏效，该怎么办？”可能你缺的不是管理，而是领导力。没有领导力的管理者，总是靠职位的权力，命令下属，下属从内心里不认可你，不愿追随你，你很难真正做好管理。
管理就是管事理人：打造高效能团队的关键！
近期的调查数据揭示了一个令人深思的现象：超过80%的员工对自己的上司感到不满。这一惊人的数字背后，隐藏着员工与管理者之间复杂而微妙的关系。
工作能力强的人，都会建立SOP
SOP一旦建立，就意味着：当我再次面对类似的问题时，无需重复思考，可以直接调用我已有的SOP直接复用，减少内耗。把精力放到更有用的事上去。
一将无能，累死三军：给管理者的4个建议
在管理中，流传着这样一句话：“淘汰100个员工，不如淘汰一个平庸的干部。”我个人是很认可这句话的。你是否也深有感触？
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：rongpmcom
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
