丑陋的管理者：你身边有这样的人吗

文章强调了中高层管理干部的行为和价值观对公司文化及管理导向的重要性，指出管理者应以身作则，而实际上，管理层成员有时却成为管理制度的最大破坏者。

文章提到几种典型的不当管理行为：

• 见色起意：文章举例说明管理层如何以不正当方式骚扰女下属，包括无关工作的深夜电话和频繁约饭，暗示这种行为是一种“诱导式”的骚扰，并建议员工果断拒绝。
• 任人唯亲：指出一些管理者通过内部推荐来安排亲信和搞山头，这种行为忽视了候选人与岗位的匹配性，对公司的长远发展构成隐患。
• 移花接木：管理者将对员工有利的事情归功于自己，而不利的事情推卸给公司，这种行为挑动员工与公司对立，并在老板面前树立良好印象。
• 争功诿过：管理者在部门有业绩时不提及基层员工的贡献，出问题时却将基层员工作为替罪羊，这种行为不利于人才的培养和团队的和谐。
• 不修边幅：文章批评了一些管理者为了接近员工而过度放松自己的行为，这种做法可能会导致员工心理上的不适，并影响管理者的形象。

最后，文章呼吁管理者应正直行事，牢记权力与责任是相等的，并鼓励读者提出宝贵意见。