选择价值流作为切入点时的四个可复制模型

DevOps转型价值流评估摘要

1. 绿地项目与棕地项目

绿地项目是指从零开始的全新软件项目，较容易实施，适用于DevOps试点项目。例如，National Instruments的Hosted LabVIEW项目，快速上市且周期缩短。相反，棕地项目涉及已存在多年服务的产品，常带有技术债务，如Nordstrom的店内餐厅系统。尽管DevOps常被认为更适用于绿地项目，但棕地项目的成功转型案例更为普遍，在DevOps企业峰会上占大多数。可测试性和可部署性是性能的关键，而非应用年龄。

2. 兼顾记录型系统和交互型系统

双模IT中，记录型系统变化慢，交互型系统变化快。DevOps能解决它们之间的矛盾，高绩效组织能够同时实现高生产能力和可靠性。改进棕地系统时应提高其可靠性和变更容易性。如CSG国际的票据打印系统转型，提高部署频率和应用可靠性。

3. 从最乐于创新的团队开始

DevOps转型应从乐于创新的团队开始，避免早期阶段改变保守团队。重点放在愿意承担风险并能创造成功案例的团队上，通过试点领域取得成功后再扩大范围。

4. 扩大DevOps的范围

DevOps转型应分解成小步骤，展示早期成果，并基于成功扩大应用范围。遵循低风险的顺序，逐步提升影响力。如Roberto Fernandez博士建议，先赢得创新者和早期采用者的支持，再扩大到沉默的大多数，并最后应对反对者。转型需要勇气，但可以从小处开始并逐步扩大。

选择DevOps转型的切入点，重要的是在不给组织带来不可逆后果的同时，在某些领域内实验和学习，建立稳固的群众基础，赢得推广DevOps的机会。