看板方法的原则和实践

前言

文章介绍了看板方法在不同团队中的应用，强调根据业务环境和文化背景选择合适的实践方式是关键，并不存在单一的正确使用方式。

2.1 变更管理原则

变更管理原则强调采用渐进式变革以持续改进工作方式。看板方法鼓励了解组织及其工作流动，并推动以服务导向的组织范式来逐步演进。

2.2 服务交付原则

服务交付原则主张通过管理工作并围绕工作自我组织来提高效率。

3. 看板实践

3.1 可视化

可视化是看板中的核心实践，它让参与者能快速吸收信息，并支持更好的协作。

3.2 在制品限制

限制在制品(WIP)是平衡资源和保证工作流畅性的关键方法。它有助于保持流动效率和可持续节奏。

3.3 管理流动

对工作流的监视或测量产生的数据对于管理客户期望、预测和改进至关重要。

3.4 明确策略

明确策略让新员工快速了解组织工作的方式，策略应简单、明确、可见、实用，并能由提供服务的人员轻松改变。

3.5 实施反馈环

有效的反馈环是协调交付和改进服务交付的必要条件，加强组织的学习能力及其通过管理实验的方式进行演变。

3.6 改善协作，试验式地演进

看板鼓励持续变革和协作，通过基于模型和科学方法设计的试验，以及协作的方式进行这些变革。