尔东陈的五月工作小结！（上）

5月份举行的线上回顾会沙龙原计划90分钟，但实际上耗时150分钟，超出了60分钟。超时主要发生在大组发言环节，因为每个小组的汇报时间无法得到有效控制。最初预计每个小组需要两分钟汇报，但实际上每组用时约五分钟。这不是引导上时间控制的问题，而是在线工作坊整体时间规划不足的问题。因此，下次在线工作坊应确保超过两个小时的会议时间。

尽管线上回顾会超时，但效果良好，也有很多收获，这更加坚定了要给自己施加压力，去做正确的事情并挑战自己的信念。

从不同角度审视研发效能，每个角度都有不同的关注点。人力资源关注是否增加了工作量，业务部门关注需求是否能快速上线，而技术角度关注的是研发流程的瓶颈是否被解决。为了提高对需求的响应效率，已根据不同业务属性设置了不同的发布窗口，并从C端的两周一个版本演化到多版本迭代，以及B端的随时发布。

在敏捷环境下，dod（定义完成的标准）是保证团队工作质量的关键，需要不断演进以提高团队效率。例如，提高开发过程中的冒烟测试通过率和按时提测率。在辅导团队时，经常遇到如何有效辅导产品负责人的问题，包括如何清晰规划产品和定期反馈项目及业务价值等。