敏捷，凉了。

敏捷的简史

敏捷开发的历史始于2001年的敏捷宣言，此后中国自2008年起逐渐接受敏捷理念，见证了敏捷社区的快速成长。经过十几年的发展，2023年起，敏捷在国内开始显得落寞，许多企业错误地将敏捷等同于加班文化，背离了敏捷的原始宗旨。

敏捷教练的兴起与问题

随着敏捷的普及，敏捷教练成为了一个新职业。企业内部和外部均聘请敏捷教练以促进敏捷落地，导致敏捷教练行业迅速扩张。随之而来的敏捷认证业务也变得流行。然而，市场上敏捷教练的素质参差不齐，行业内对敏捷教练的资质和能力也缺乏深入讨论。

DevOps的兴盛

DevOps作为敏捷的补充，强调工程实践的改进，其理念和认证服务也受到了市场的欢迎。市场上出现了管理敏捷教练和技术敏捷教练两种角色，以适应不同企业的需求。

工具厂商的跟进

工具厂商利用敏捷和DevOps的热潮，推出了相应的项目管理工具和集成平台。但私有部署的需求导致了一些厂商变成了外包团队，影响了其财务表现。

对敏捷的抵触和误解

在实践中，许多企业并没有通过敏捷实现真正的改进，而是机械地执行流程，或者采用空洞的口号式改进方案。敏捷的导入失败也常因企业文化和组织结构的难以改变。

敏捷教练的陨落

2023年，由于成本压力，敏捷教练成为了裁员的对象。市场上出现了过饱和的敏捷教练供应，引发了恶性竞争，服务质量因价格战而受损。

企业应该继续敏捷吗？

尽管对敏捷教练的需求减少，DevOps工具市场依旧热门。企业变得更加务实，对任何有利的方法都持开放态度。同时，企业需要重新审视敏捷宣言的价值观，检讨敏捷实践是否真正带来了改进。

敏捷教练何去何从

市场热度下降后，敏捷教练需要寻找新的出路，利用自身的其他专长进行职业转型。