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你需要的不是一颗银弹,而是一个银盘——敏捷与DevOps有用吗?

92 2024-04-09

01

争议的诺奖

这一届的诺贝尔经济学奖,颁发给了在扶贫方面作出了贡献的三位经济学者。这个奖项颁发之后,引发了很大的争议。

有的人认为他们的方法很接地气,给经济学的研究贡献了新思路。但也有的人认为,这样的方法不具备可复制性,就是小打小闹。

很多人对贫困问题存在一个误区,那就是认为贫困往往来自于单一的原因。

比如说,有人认为贫困就等于缺钱,是个单纯的经济问题。也有人觉得贫穷是个品德问题,穷人身上有不好的习惯或者特质,比如“愚昧”“懒惰”“贪图享受”等等。

但是,此次的诺贝尔经济学奖得主班纳吉教授却指出,贫困并不是由单一原因造成的,而是来自于一系列问题的叠加。

班纳吉教授在他的书,《贫穷的本质》中指出,面对贫困问题,他并没有一个放之四海而皆准的方法论。他的方法,是把贫困这个大问题,拆分成一个一个具体的小问题,针对每个具体问题提出解决方案。

比如,为了让村民喝上消过毒的水,班纳吉的团队在每个村的水井旁边都安装了消毒器。打水的时候只要顺带转一下消毒器,就可以把水消毒了。

再比如,为了提升贫困家庭孩子接种疫苗的比例,他们会给每次打疫苗的人奖励2磅干豆子。

对于扶贫,他有一个很贴切的比喻:之前的扶贫思路,往往是想寻找一颗银色子弹(silver bullet),也就是解决贫困问题的万能药。

但其实,我们应该端出来的,是一个盛着不同类型子弹的银色托盘(silver pallet),针对每一个症状,对症下药

贫穷是一系列问题的叠加,导致人们陷入了“贫穷的陷阱”。而要突破陷阱,没有特定的方法论,而是需要“具体问题具体分析”。

引自《邵恒头条》108期“为什么说贫穷是一种陷阱”




02

敏捷与DevOps有用吗?

不少人问我,敏捷与DevOps有用吗?我真不知道如何解答这个问题。抛开具体问题去问某一种方法论是否有用,其实是没有意义的。我们同样需要具体问题具体分析。

有人说:“我们在实施敏捷开发,因为我们用了JIRA。”有人说:“我们搭建了CI/CD流水线,所以我们实现了DevOps。”在我看来,这些都是对敏捷与DevOps的极大误解和误用。

敏捷与DevOps提出了很多具体的实践和工具,比如Scrum的3355、看板、极限编程的12个实践、CI/CD流水线、测试驱动编程等。它们给了我们非常实用的指导。

但仅仅落地某些甚至全部的这些实践和工具,并不代表我们真的解决了原来的交付问题,也不代表不会有新的问题。

问题总是复杂的,应该首先聚焦在我们面对的具体交付问题是什么,这些问题的成因是什么。

有了这些具体分析,我们便可以看看我们的银盘里有哪些子弹可以使用。

敏捷和DevOps的实践和工具,让我们的银盘多了不同类型的子弹。

我们原来熟悉的瀑布模型,项目计划方法等,也是银盘里的子弹。

而像“大胆假设、小步推进、快速行动”、“小步快跑、快速迭代”、“最小可用产品”等敏捷思想、原则、价值观,更是大大开拓了我们的思路,升级了我们的认知纬度,实现“无招胜有招”。

总而言之,你需要的不是一颗包治百病的银弹,而是一个装着各种能解决不同问题子弹的银盘。不要小看解决具体问题的人,世界的进步,正是一个个具体问题被解决的过程。

少谈主义,多谈问题。

原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI1MjQ3NzE2Mw==&mid=2247484274&idx=1&sn=453165ae370791f43171f7795609afb5&chksm=e9e268f6de95e1e0a1b626d17d676000f740305054fc596de5af38978911c58b393ae077a0f3#rd