用感恩的心，共享自己的成功

0、“抢走我功劳的人是强盗”

一位辛勤工作并取得项目成功的员工，得不到应有的认可和赞赏，感到极度失落和愤怒。他将自己的领导视为比小偷更可恨的人，因为领导不仅无视了他的努力，甚至抢走了他的创意和自尊。这位员工下定决心要离职，从这段经历中学到了不应原谅那些剥夺你骄傲和自尊的人。

这位员工的故事反映了领导力中的一个重要方面，即领导不仅要能够解决问题，还需要关注并认可团队成员的付出和成就。

1、感恩才能拥有

感恩是在工作和生活中实时看见和承认他人的帮助和支持。它不是一个形式或者例行公事，而是一种深刻的认可和对整体的拥有感。感恩意味着在成功时将成就归功于整个团队，从而真正拥有成功。培养一种感恩的文化可以帮助团队成员相互认可和支持，进而建立一个更加凝聚和高效的团队。

2、编织网络状的功劳簿

个人成就是建立在他人协同基础上的。团队长可以通过创建一个功劳簿来鼓励团队成员相互认可和感谢。

• 列清单：团队成员列出个人成功的清单。
• 感谢谁：标记在个人成功中有贡献的伙伴。
• 服务谁：识别任务的干系人并获取他们的评价。
• 共反思：与团队分享干系人的评价和反馈。
• 共创新：从满意度角度出发，讨论改进合作方式和方法。
• 更新原则：将新经验融入团队价值体系。

这个过程可能会增加工作负担，但是通过感恩的心态共享成功的体验，可以带来团队合作的新视角和提升。