文章主旨：

华为近期进行了多项组织架构调整，旨在优化业务协同、研发投资管理以及提升核心业务竞争力。

关键要点：

1. ICT BG成立，合并了原运营商BG和企业BG，由杨超斌担任CEO。
2. 产品投资决策委员会IRB重新合并，由杨超斌统管华为集团的所有产品研发投资。
3. 半导体业务部门独立，覆盖全产业链，由原海思总裁何庭波领衔，成为华为新的技术底座。
4. 成立EMT经营联席会议，汪涛担任主任，职责侧重跨BG的经营协调与业务协同。
5. 常务董事会增员，HR总裁郑良材晋升为常务董事。

内容结构：

1. ICT BG成立

华为将运营商BG与企业BG合并为ICT BG，整合广义企业业务，由杨超斌担任CEO。原ICT产品与解决方案部门可能被取消，相关产品线直接汇报给BG CEO。

2. IRB重新合并

产品投资决策委员会IRB再次合并，由杨超斌担任主任，统管全集团研发投资，终端与智能汽车部件IRB因车BU独立而取消。

3. 半导体业务部门独立

在海思基础上组建半导体业务部门，涵盖光刻机设计、芯片制造及产品开发，全面对标国际巨头，推动技术自主与产业链升级，由何庭波领衔。

4. EMT经营联席会议成立

汪涛转任EMT经营联席会议主任，职责可能更侧重跨BG经营协调与业务协同，类似于COO的职能。

5. 常务董事会增员

HR总裁郑良材晋升为常务董事，成为继李杰之后地位最高的人力资源总裁。

文章总结：

华为的组织架构调整表明其持续优化管理与业务协同，以应对复杂市场环境并实现技术与业务的全面突破。

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