IPD推行感悟之二：不可叶公好龙

文章主旨：

作者通过“叶公好龙”的寓言故事，批判企业在推行IPD（集成产品开发）时存在表面热爱、实际畏惧的形式主义问题，并呼吁以务实态度推动IPD落地。

关键要点：

• 部分企业在认知层面仅关注IPD术语和流程的形式化，而忽视其核心管理逻辑与价值。
• 在执行层面，企业往往流于形式，重流程文件而轻实际执行，导致流程成为摆设。
• 资源投入上更重硬件建设，轻视员工能力培养与管理机制优化，且缺乏持续投入。
• 管理层在遇到冲突时选择回避或和稀泥，缺乏推动变革的决心与勇气。
• 考核体系过于关注KPI指标，而忽视流程改进对实际业务成果的影响。

内容结构：

引入故事与背景

文章开头引用“叶公好龙”的寓言故事，解释叶公表面喜爱龙但实际畏惧龙的矛盾心理，并引申到企业推行IPD的类似心态。通过孔子的学生子张的故事，进一步强调表面热爱与实际行动背离的现象。

企业推行IPD的五个问题

1. 认知层面：重概念轻本质

企业更多关注IPD术语和流程框架的形式化普及，但忽视其背后的管理逻辑和实际价值。这导致员工将IPD视为考核任务，而非解决问题的工具。

2. 执行层面：纸上合规，流于形式

企业在流程执行中常常“走过场”，评审环节流于表面，跨部门协作缺乏主动沟通，甚至跳过关键节点。

3. 资源投入：重硬件轻能力，难以持续

企业倾向于在硬件设施和形式上投入资源，如采购管理软件、装修会议室，但忽视员工能力培养与机制优化，且资源投入难以持续。

4. 管理层面：回避冲突，缺乏决心

管理层在面临部门间冲突时选择和稀泥，回避决策，导致IPD无法推动变革，也无法根据业务需求优化和升级。

5. 考核方面：重KPI轻实际价值

考核体系侧重于形式化指标，如会议次数、流程文件数量等，而忽视研发周期、市场反馈等关键业务成果。

核心心态分析与三大表现

1. 认知上的符号化崇拜

将IPD推行抽象为符号化概念，忽视实际落地的真实需求与本质。

2. 行为上的安全区热爱

热爱仅停留于表面形式，在遇到利益冲突或实际困难时选择退缩或回避。

3. 动机上的自我美化

推行IPD更多是为了外部认可或上级要求，而非源自内心的变革动机。

结论与建议

文章总结企业推行IPD形式化的根本原因在于对变革的畏惧、对体系价值的误解以及缺乏长期投入的耐心。作者呼吁企业从认知、行动、资源、文化等多维度入手，以务实态度推动IPD落地，确保体系真正服务于业务发展，而非成为装点门面的工具。

文章总结：

企业推行IPD不可流于形式，应以求真务实的态度推动其落地，避免“叶公好龙”式的表面化努力。

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