企业的质量管理怎么搞（一）

文章主旨：

探讨企业在质量管理团队建设中的挑战和解决思路，并提供系统化的实践建议。

关键要点：

• 质量管理是体系化、客户导向并持续改进的管理活动，覆盖全生命周期和组织架构。
• 质量管理的难点在于跨业务域性、动态性与传统组织架构的权责边界矛盾。
• 质量管理工作范围涉及产品全生命周期、组织体系搭建、资源保障及持续改进。
• 质量管理的具体内容包括质量策划、控制、保证、改进及文化建设等模块。
• 解决质量团队建设问题需要结合企业实际情况，循序渐进地优化设计与分工。

内容结构：

前言：

作者通过培训经历和企业案例引出质量管理团队建设问题，指出质量管理对部分企业来说仍是探索性的实践领域。

质量管理工作的范围和内容：

• 质量管理的定义：引用权威机构（ISO、ASQ、EFQM、JIS）对质量管理的定义，突出其系统性、客户导向和持续改进特点。
• 质量管理的工作范围：涵盖产品/服务全生命周期、组织管理体系、资源保障及持续改进，强调质量管理的广泛覆盖性。
• 质量管理的具体工作内容：
  • 质量策划：明确目标、建立体系、设计控制方案、规划资源。
  • 质量控制：供应商管理、过程监控、成品检验及交付审核。
  • 质量保证：内外部审核、管理评审、质量记录管理。
  • 质量改进：不合格品管理、客户反馈处理、持续改进活动。
  • 其他支撑性工作：质量文化建设、质量成本管理、合规性管理。

总结建议：

质量管理团队的建设应根据企业实际情况，结合质量管理的系统要求，逐步优化岗位设计、职责分工和管理机制。

文章总结：

本文通过系统化的质量管理框架分析，为企业质量团队建设提供可操作性建议，强调实践的重要性和逐步优化的必要性。

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