IPD推行成功的关键要素（五）IPD架构的合理设计

IPD架构发展摘要

集成产品开发（IPD）是一种高效的产品开发方法，它强调从客户需求出发到满足客户需求的整个过程。IPD的概念起源于系统工程的实践，要求产品开发过程中不同子系统的功能互补和相互配合，以达到提升质量、降低成本并确保客户满意的目的。

IPD的源头

IPD的概念最早由莫利纳和厄朗在1940年提出。系统工程的思想在第二次世界大战期间，特别是在“曼哈顿计划”中得到了应用，这为项目管理科学铺平了道路。

库珀教授的门径管理

1986年，罗伯特·G.库珀教授提出了新产品开发模式（NPD），他的门径管理系统强调选择正确的项目并以正确的方式实施项目，运用阶段性评审工具来减少新产品开发活动的风险。

早期的IPD框架

1987年，Andreasen和Hein提出了早期的IPD框架，将产品开发划分为六个阶段，并强调了市场管理、产品开发和生产之间的协同。

IBM早期的IPD架构

1991年，IBM开始建立自己的集成产品开发流程——WWDS，并于1993年进行了全面的流程再造，打造了世界一流的产品开发流程——IPD。在IBM的架构中，市场管理与产品开发相结合，解决了新产品开发的市场导向问题。

华为的IPD架构

1997年，华为面对管理低效等问题，决定引入IBM的IPD。后经过实战经验人员的指导下，根据自身业务特点构建了适合自己的IPD管理体系。

联想并购IBM后的IPD架构

2004年底，联想并购了IBM PCD业务后，为适应国际化战略和新业务特点，对IPD架构进行了调整，例如将市场管理划分为公司级和业务单元级，用预算管理替代组合分析，增加了市场营销内容等。

IPD管理体系的持续优化

不同企业甚至同一企业的不同阶段都会对IPD进行升级、调整、优化。IPD架构设计要结合企业的业务特点、发展情况，以及与公司战略一致。IPD架构是动态的，需要及时调整以指导研发流程的升级和完善。

结论

IPD架构虽然有通用性，但每个企业都需要基于自身业务特点定制设计，确保其反映企业商业本质并与公司战略相一致。研发管理中的痛点和问题也应在IPD架构的优化中得到解决。