企业IPD变革的推进路径（二）

第三步 设计愿景和战略

故事“望梅止渴”展示了愿景的力量，曹操通过描绘一个激励性的愿景来引导并激发军队。在企业管理中，愿景代表着组织的长远展望，它具有引导和激励作用，不仅增强团队凝聚力，而且为变革提供方向。愿景的重要性体现在它为变革设置明确的方向，激发员工的承诺，团结个体并协调行动。

愿景的实现需要可行的战略规划。战略则是详细规划，展示如何实现愿景的过程，提供具有逻辑性的细节。一个好的愿景应该是宏伟、振奋、清晰、可实现的。它需要基于对组织和市场环境的清晰理解，并且要让团队成员相信它是可行的。

在具体到IPD变革时，无论是公司级还是业务单元层面，变革都必须与发展愿景和业务战略紧密结合。这包括明确为什么需要变革，以及变革如何帮助实现企业愿景。

第四 沟通变革愿景

有效的愿景沟通能够确保大多数人对愿景的目标和方向有共同的理解，并激发他们参与变革行动。《孙子兵法》提到的“上下同欲”即是沟通变革愿景的终极目的，建立共识，为变革成功提供保证。

沟通愿景不仅是宣贯，而是一个双向的交流过程，通常在愿景设计阶段就开始。它涉及最高领导、核心管理人员、核心员工，确保所有人了解愿景与变革的关系，以及变革如何支持愿景。对于IPD变革，要特别关注在引入初期对相关知识的宣贯和研讨，以消除误解，形成对IPD变革的共识。

客户案例：敏捷转型的二三事儿

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