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影响IPD实施效果的五大原因(上)

794 2024-03-27

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近年来,集成产品开发(Integrated Product Development,简称IPD)越来越受到企业的重视,被视为提升研发管理能力的有效工具。然而,实际上成功实施IPD并从中获益的企业并不多,引发了对失败原因的探究。

为了解这一问题,一项调研在两个微信群中开展,这两个群聚集了数百位企业专家和咨询师。调研以“很多企业IPD推行不成功,原因有哪些?”为题,收集到多位专家的意见,这些意见被拆解、分类整理,最终归结为五大问题领域:管理层问题、组织结构及团队能力问题、项目规划问题、流程设计问题、流程执行问题。

管理层问题

管理层在IPD推行中常面临的问题包括对IPD缺乏正确的认识及在推行时机和决心上的不足。许多管理者对IPD的了解仅停留在表面,缺乏对其资源需求、影响范围和可能遇到的问题的深入理解,导致盲目模仿他人做法而难以取得成功。其次,在变革初期,如果不能通过快速取得小胜利来建立信心,IPD变革很可能失败。因此,管理层需要深刻了解IPD,并在变革时机和资源投入上做出恰当的决策。

组织结构及团队能力问题

IPD的成功实施需要适当的组织结构和团队能力作为支撑。然而,很多企业错误地认为IPD可解决所有研发问题,忽视了组织匹配和文化支持的重要性。组织上,IPD要求跨部门合作和专职的项目管理团队,但许多企业未能在组织结构上做出真正的调整。同时,从职能式组织向矩阵式组织的转变需要文化和企划能力的深厚积累,且这种转变非常困难,许多企业难以完成这一跨越。个人能力方面,IPD通过技术评审流程等手段提升能力,但沟通、协作等个人技能则需要通过职能团队的培养来提升。此外,适当的激励机制也是确保IPD成功的关键。

最后,文章感谢参与调研的专家们的建议,包括颜颜老师、刘江老师等多位专家,并对可能遗漏的其他专家表示歉意。

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