OKR直播之你问我答

OKR社区视频号直播首秀摘要

直播内容概要：

• 介绍了什么是OKR以及其带来的7大收益
• 探讨了OKR的落地方法
• 解释了敏捷绩效管理的概念

直播问答摘要：

1. 在项目管理中，OKR可以通过设定里程碑和挑战性目标，结合敏捷和MVP思路来使用，但在项目管理中作用有限，更适用于组织、团队和个人层面。
2. OKR不应与考核直接挂钩，建议在绩效中所占比例不要超过10%，通过取消考核，可以更好地激发员工的内在动力。
3. 避免将OKR变成KPI，要区分承诺型与挑战型OKR；KPI作为底线，OKR表达梦想。
4. OKR教练在实施过程中发挥关键作用，提供教练、引导、可视化等多种帮助。
5. 执行中进展缓慢的项目可能需要更换人员或帮助解决问题，具体做法需根据背景信息判断。
6. O（目标）应设置得精准且鼓舞人心，KR（关键结果）应尽量量化，颗粒度应根据目标支持的需要确定。
7. 目标对齐时需通过沟通和协同进行横向和纵向对齐，避免简单的分解结构。
8. 鼓励员工设定较高目标时，应建立试错文化，提供安全感，并利用教练手段和工具“引导”而非“引诱”。
9. OKR跟踪应该定期进行，包括周跟踪（基于感知）、月跟踪（基于数据）和季度跟踪（基于诚信）。

后续学习资源：

推荐参加《敏捷绩效领导力（OKR Professional）》线上公开课，由经验丰富的杨老师主讲，通过手绘可视化方式深入解决OKR实施中的问题。

直播回看链接：点击这里

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