扫码阅读
手机扫码阅读

【8分钟干货】一分钟经理人

64 2024-01-27

有一个创业公司的老板,在跟我吃饭的时候,跟我聊起他的苦恼,说他刚刚转型做团队管理者,原来都是在“做事”,在“管人”方面缺乏经验,在管理他的团队的时候,面临一些困扰,问有没有什么团队管理方法推荐。

我第一时间想起了一本书,不是管理大师德鲁克的《卓有成效的管理者》,而是《一分钟经理人》。

《一分钟经理人》是我十几年前,刚刚从软件工程师,转型去做项目经理时候,看的第一本管理方面的书,可以说是我的管理启蒙书。

这本书非常薄,核心观点就三个: 一分钟目标,一分钟表扬,一分钟更正。

作为一名一分钟经理人:

1. 先和下属一起设定一分钟目标,确定每个人都知道自己该做什么,以及好的工作表现的标准。

2. 你去发现他们做对了什么事,好对他们进行一分钟表扬

3. 如果发现有人在工作上犯了错,就对他们进行一分钟更正,往正确的目标上引导。

一分钟经理人为什么有效?

一分钟目标:确保方向是对的,而且确保目标的制定者与执行者达成共识。

一分钟表扬:人们行动的最大动力来自结果的反馈,大家都想知道自己干得怎么样。我们经常忽视表扬,认为把事情做好是理所应当的,往往眼里只看到他没做好的部分,这样长期积累下去是他容易受到打击。通过发现别人做对的事来帮助他们充分发挥潜力。

一分钟更正就是不要等“秋后算账”,有什么反馈要及时,不要等积累了非常多之后,给他一起反馈。就像我们开车,发现方向不对就要及时纠偏,不要等开了很远之后才调整方向。

要点

实践工具

如下是我设计的一分钟经理人的实践工具,不求完美,但求简单实用!

需要这个表格的请在本文尾部的留言处,留下邮箱。

原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAwNDI4NzIwMg==&mid=2457449520&idx=1&sn=b9fce89026bf9d55b4554bd6e3dd582f&chksm=8ca32bbdbbd4a2ab6016ffa8a0c4186a18dc7c82b072482bf26356182206c553131a97f3ce3c#rd