扫码阅读
手机扫码阅读
PMBOK第七版解读1.前言
![](/theme/default/default/images/main/eye-open.png)
2021年7月1日发布的PMBOK第七版摘要
发布背景:2021年7月1日,对项目管理从业者和研究者来说是具有标志性的一天,因为备受期待的《项目管理知识体系指南》第七版在这一天发布。
前言摘要:新版PMBOK展示了项目管理领域的新思维和传统理念并存的情况。新思维体现在四个方面:
- 软件和技术的指数级增长,推动了创新和新的工作方式。
- 组织变革带来的新项目工作和团队结构,促进了项目和产品交付方法的多样化。
- 远程协作兴起,个人贡献者的角色更加广泛和多元。
- 新员工的思维敏捷和技术能力强大,要求项目管理模式的适应性。
同时,项目管理的基本概念和部分结构保持不变,如群体决策的有效性。
第七版的核心思维是以客户和最终用户为中心的设计,这反映了对敏捷方法论的倾斜,以及对用户反馈和体验的重视。
系统视图的变化:新版PMBOK强调了项目管理的系统视图,其中包括价值交付系统的重点转变,这不仅关注于项目的产出,而且更关注这些产出如何为组织及其利益相关者创造价值。这种转变与敏捷方法论的核心价值观——价值交付和快速迭代相契合。
更新表明,管理的底层逻辑具有一致性,随着人的变化,管理方法也应随之变化。PMBOK的新方向是从注重交付过程转变为更注重结果和用户价值。
结语:总结而言,PMBOK第七版展示了项目管理领域的积极进步,特别是对敏捷理念的接纳和重视价值交付的强调,标志着项目管理思想的一次重要演变。下一篇文章将进一步解读PMBOK第七版的内容。
想要了解更多,点击
查看原文
创新实干派的其他文章
ASK MO第47期 | 聊聊产品经理距离成为CEO还有多远?
• 推荐商业价值论证的工作方法论和工具?\x0a• 聊聊产品经理距离成为CEO还有多远?\x0a• 敏捷模式下,如何做评审才能避免遗漏问题?\x0a• 敏捷团队如何衡量绩效?有哪些衡量指标?\x0a• 国内的敏捷开发,是否是变相压榨劳动力?
ASK MO第74期 | 聊聊项目经理的简历必备亮点
• 谈谈交付经理的职业发展晋级路线\x0a• 交付经理如何提权,管控项目组成员?\x0a• 聊聊项目经理的简历重点和面试干货
ASK MO第54期 | 手机行业进入瓶颈期,如何确保持续创新?
• 手机行业进入瓶颈期,如何确保持续创新?\x0a• 如何协作多个产品,产生系统级创新?\x0a• 面对朝令夕改的老板,如何做好向上管理?\x0a• 是否有新制度进行需求/问题跟踪流程优化?
ASK MO第52期 | 是否有系统性的方法来识别和评估需求?
• 如何构建公司自己的CBM组件?\x0a• 职能部门应该从哪些方面入手敏捷?\x0a• 双周迭代,节奏怎么安排更合理?\x0a• 是否有系统性的方法来识别和评估需求?\x0a• 怎样让团队愿意主动去了解业务,提高自测能力?
PMBOK 第七版解读,项目管理十二原则(三)
3、与利益相关者有效互动与利益相关者有效互动这里又和敏捷有割舍不下的关系:请大家看看敏捷宣言里面其中一句话:
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线