PMO能力模型构建——基于项目管理人才三角的演进

摘要

老卡在文章中讨论了项目管理人才三角的新方向，强调了项目经理和PMO人才综合技能的重要性。他提到了PMI对新版人才三角的官方解读，以及他自己从项目管理常态化思维的角度所理解的人才三角。老卡还提出了一个PMO能力模型供业界讨论。

文章指出，PMO应具备项目经理的能力，并在PMO能力模型中占大约60%。优秀的PMO应该：

• 掌握业界技术，了解业务决策影响。
• 具有沟通价值和推行流程的能力。
• 熟悉项目管理知识体系，能够选择最佳工作方式。
• 参与组织战略规划，构建企业战略交付模式。
• 统筹资源，确保战略目标通过项目组合稳步落地。
• 具备上下横向管理能力，包括领导、沟通、解决冲突和创新思维。

此外，作者认为PMO还需具备促进变革的能力，占比约40%。这包括对组织级项目管理方法论的关注，以及在组织架构、体系、机制、文化四方面推动变革的能力。

老卡认为，PMO是推动组织级项目管理变革的最合适角色，应结合组织战略和形态，打造最匹配的方法论和实践。他强调，管理没有不对，只有不同，组织没有最优，只有最合适的。优秀的PMO团队应促进组织变革，这是PMO能力框架的第四角。