研发管理常见问题

彼得德鲁克指出企业的根本目的在于满足市场需求，其两个关键功能为营销和创新。虽然中国涌现了众多国际知名企业，但研发管理水平仍与西方发达国家存在差距。

胡红卫的《研发困局》一书中，详细列出了中国企业在研发管理上面临的十大问题，可总结为市场、项目、流程、技术和人力资源管理五大方面。这些问题的解决是企业稳定发展和持续创新的保障。

问题解决需要设定合理目标和评估现状，目标应基于企业现状和能力设定。柏亚天（PRTM）提出了企业研发管理五个演进级别，从非正式管理到产业链阶段。

胡红卫认为，解决提出的十大问题对于达到研发管理国际水平至关重要。但因企业所处行业、发展阶段不同，面临的具体问题和解决方案也会有所不同。企业应根据自身情况制定发展目标，避免盲目模仿。

企业结构通常由简单型发展至职能型和矩阵型，研发管理随之逐步成熟。初期重点在于职能团队能力建设，后期则需优化项目管理和流程，确保研发团队的高效运作与战略一致性。

在所有阶段，企业都应关注人力资源管理，特别是在矩阵式组织下，员工能力培养和激励尤为重要。企业应根据自身发展阶段合理解决研发管理问题，以促进长期稳定发展。

更多关于研发流程再造和管理实践的内容，可参考胡红卫的《研发流程再造-基于IPD的研发与质量管理实践》一书，该书通过作者签名售卖。