扫码阅读
手机扫码阅读
项目群管理的七步法(下)
![](/theme/default/default/images/main/eye-open.png)
项目群管理的七步法(下)摘要
本系列文章解读如何通过七步法成功管理项目群,继续之前的介绍,本文论述了后三步。
第五步:项目群的收益管理
项目群管理重视产出转化为成果的收益管理,包括收益的定义、测量和评估。利用收益地图工具,项目群管理者可以分类收益,确保每个项目努力方向与战略目标一致,并分析收益间的关系以更有效地分配资源。
第六步:项目群的蓝图
项目群管理强调蓝图的重要性,采用POTI模型(Process, Organization, Technology, Information)来描绘未来场景。业务的蓝图描绘包括业务架构、应用架构等,确保项目群的目标与未来工作状态的对应。
第七步:项目群的分期
项目群分期涉及划分每个项目的管理、技术和成果实现阶段。重视项目间的依赖关系,确保分期计划和战略目标相符。同时,项目群管理需监控项目进展,制定监督与控制策略,保障信息通畅和分层授权。
肖杨老师通过这七步法全面介绍了项目群管理的方法,帮助项目经理确保战略目标的实现。
课程与活动推荐
推荐了相关的项目管理公开课,并邀请项目管理人士加入QQ群交流,由肖杨老师及其他项目管理专家指导。
- END -
想要了解更多,点击
查看原文
传播更接中国地气的微权力项目管理思想,帮助更多管理者和项目经理摆脱企业创新和转型过程中的困惑,我们致力于手把手教大家如何建设有中国特色的组织级项目管理体系和成长为神一样的项目经理!
78 篇文章
浏览 22.1K
微权力下的项目管理的其他文章
如何分类识别项目风险做到不遗漏?
识别项目风险一定要给风险去做分类,按照不同类别去做识别,这样识别的过程会更加系统化、更加有逻辑,才容易做到没有遗漏。
如何对项目和项目经理做评价指标?
通常我们认为一个好的项目,第一目标基本达成,没有太大偏差。第二,过程符合公司要求。第三,相关方又都比较满意。
成为太极高手:不要把矛盾都集中在自己身上
一个优秀的项目经理必须是外圆内方,要能够灵活、圆滑地处理问题,不将矛盾集中在自己身上。
项目管理中人的因素大一点,还是制度因素对项目风险影响大一点? | PM有后台
项目管理机制非常成熟的企业,这时候人为的不确定性因素就会小。在中国做项目肯定对人的因素要关注得更多一些,至少要比在美国或者是欧洲的国家要更多地去关注。
战略型PMO在价值管理工作中的目标和指标有哪些?
战略型PMO在价值管理工作中的三个目标和指标分析
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线