扫码阅读
手机扫码阅读
项目群管理侧重以收益为导向!
![](/theme/default/default/images/main/eye-open.png)
项目管理实战系列连载文章摘要
本系列文章专注于项目管理实战,解读项目经理如何在有责无权的情况下成功领导项目团队。它强调了组织级项目管理的重要性,并指出了三条主线:战略落地、以客户为导向的端到端交付能力,以及项目集或项目群管理。
文章区分了项目与项目群的定义,强调项目群不仅关注交付物,更关注交付物如何转化为成果,并且如何带来可衡量的收益。项目群的管理目的是实现与战略目标相关的成果和收益,对组织战略的支持以及对一系列项目的协调、指导和前瞻性管理。
成果的概念是指项目产出应用后引发的正面变化,而收益则强调用户状态改变后对项目发起方的具体好处。有效的项目管理应该能够测量收益,确保企业选择回报最大的项目进行投资。文章提倡在项目生命周期的各个阶段坚持收益导向的思考。
最终,作者建议建立以价值为导向的项目闭环管理,强化收益、成果和战略导向的概念,以此推动企业的发展。下一期将继续探讨如何构建以价值为导向的项目闭环管理。
文章来自肖杨老师的《微权力下的项目管理实战》系列,推荐读者关注相关连载,参与公开课程,并加入项目管理讨论群,以深入学习和讨论项目管理实践。
想要了解更多,点击
查看原文
传播更接中国地气的微权力项目管理思想,帮助更多管理者和项目经理摆脱企业创新和转型过程中的困惑,我们致力于手把手教大家如何建设有中国特色的组织级项目管理体系和成长为神一样的项目经理!
78 篇文章
浏览 22.1K
微权力下的项目管理的其他文章
以德服人:项目经理的最高境界
项目经理要有强大的内心,要有包容心,然后要有感化别人、带动别人、共同实现目标的这种觉悟,这才是我们说真正优秀的项目经理。
企业如何构建以价值为导向的项目闭环管理?
做组织级项目管理,应该打通三条主线。如果我们把这三条主线连一块,这时候我们会得出一张叫建立以价值为导向的项目闭环管理的图。
项目管理专业人员能力评价的五个等级及第一个层次
项目管理专业人员能力评价的五个等级及第一个层次
项目经理必备的六个能力素质
项目经理必备的6个能力素质:大局观,对目标执着,换位思考,应变能力,平衡能力,仆人式领导。
项目经理如何最终定义项目风险?
项目经理讲风险一定要往下分解,一定要讲到项目中的一个具体的事上,具体的元素上,具体的活动上,而不能泛泛地讲。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线