战略型PMO的价值管理目标与指标摘要

本文继续探讨战略型PMO（项目管理办公室）的作用，专注于其在价值管理中的目标和指标。战略型PMO通常承担价值管理机制建设职责，重点是将项目目标与企业愿景相延伸，确保企业战略目标是可测量和实际支持企业愿景的。

从企业角度出发，项目投资应当直接支持组织的战略目标。项目价值不仅体现在其直接收益，更在于是否支持战略目标。因此，PMO需要评估项目是否真正为公司带来战略价值。这涉及将项目成果转化为预期收益，依赖于将目标用户和客户转变到期望状态的产品。

战略型PMO的工作之一是帮助技术或专业背景的项目经理量化项目收益和价值，协助定义项目的收益转化和价值实现。PMO需通过组织保障形式，确保项目团队能顺利实现产品、成果和战略目标。

PMO可组织价值评定委员会来评估项目的价值，定义不同项目的价值评估模型，并辅助项目经理对项目收益和价值进行量化。评价指标方面，PMO关注项目收益的达成率和对公司价值的贡献度。

文章最后提到，下期内容将讨论咨询型PMO在项目制和项目化工作中的目标和指标，由肖杨老师分享《PMO的五种定位及对应的核心工作目标和评价指标》系列主题。