能讲清楚风险的来龙去脉，才能获得他人的支持

项目风险管理分析摘要

本文由肖杨老师就项目风险管理进行深入分析，阐述了风险描述的重要性以及如何科学分析项目风险，包括风险的原因、事件和结果。正确的风险描述应遵循逻辑因果关系，从已发生的事件出发，预测未发生结果，以此判断风险的概率和影响。

首先，肖杨老师强调，风险描述需要通过三段论方式，包括原因、事件和结果。描述时不仅要指出风险事件本身，而是要构建完整的因果逻辑。这有助于评估风险发生的概率和对项目目标的影响。例如，项目团队成员离职风险应基于已经发生的事件（如员工已开始找工作），而非不确定的原因（如公司整体待遇低）来推演。

接下来，作者解释了如果员工离职对项目目标造成了显著影响，这个风险就需要被认真对待。分析风险时，不仅要明白原因，还需要根据原因推演可能发生的事件，并评估对项目目标的潜在影响。

最后，文章指出，风险分析完成后，应从原因、事件、结果三个角度制定应对措施。这些措施最终都需要落实到人上，以确保风险管理的有效性。肖杨老师的系列主题分享旨在帮助项目经理科学地进行风险管理，提高项目成功率。

本文还提及肖杨老师的公开课《微权力下的项目管理》及相关QQ群活动，鼓励项目管理实践者加入探讨。