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微权力下的项目管理
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项目风险管理分析摘要
本文由肖杨老师就项目风险管理进行深入分析,阐述了风险描述的重要性以及如何科学分析项目风险,包括风险的原因、事件和结果。正确的风险描述应遵循逻辑因果关系,从已发生的事件出发,预测未发生结果,以此判断风险的概率和影响。
首先,肖杨老师强调,风险描述需要通过三段论方式,包括原因、事件和结果。描述时不仅要指出风险事件本身,而是要构建完整的因果逻辑。这有助于评估风险发生的概率和对项目目标的影响。例如,项目团队成员离职风险应基于已经发生的事件(如员工已开始找工作),而非不确定的原因(如公司整体待遇低)来推演。
接下来,作者解释了如果员工离职对项目目标造成了显著影响,这个风险就需要被认真对待。分析风险时,不仅要明白原因,还需要根据原因推演可能发生的事件,并评估对项目目标的潜在影响。
最后,文章指出,风险分析完成后,应从原因、事件、结果三个角度制定应对措施。这些措施最终都需要落实到人上,以确保风险管理的有效性。肖杨老师的系列主题分享旨在帮助项目经理科学地进行风险管理,提高项目成功率。
本文还提及肖杨老师的公开课《微权力下的项目管理》及相关QQ群活动,鼓励项目管理实践者加入探讨。
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