项目风险管理别光盯着威胁，更要关注机会

项目风险管理的重要性和方法概要

在项目管理中，我们不仅要关注和规避风险，还要重视机会的捕捉。肖杨老师在其系列主题分享《项目的风险管理》中强调了这一点。文章指出，虽然项目中规避风险可能不会立即被认可，但提前预防比应急处理更为重要。项目管理的目标应该是在不显山露水中避免错误，并达到项目成功的最终目标。

项目风险分为两类：威胁和机会。威胁需要防范，而机会则需要把握，通过促成项目中原本不一定能够产生增值的事件，从而产生额外的收益或亮点。这样不仅能够管理好风险，还能让成果更易于被他人认可。

接下来，文章将进入风险管理的第三部分——风险的分析。这部分内容将详细讨论如何通过三段论的方式——风险的原因、事件和结果——来描述和分析风险。

即将推出的内容和活动

接下来，肖杨老师会在连载中分享关于风险原因、事件和结果的更多细节。同时，对于有兴趣深入学习项目管理实战问题的人士，可以加入微权力下的项目管理QQ群，这里有肖杨老师及多位项目管理专家提供指导。