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如何用领导力把项目成员变成你的追随者?

63 2024-01-11


接上一篇:向上管理9招,项目经理以仆人的身份领导你的领导(下)

对于项目成员,作为项目经理,我们得让项目成员发自内心的去认同你。

项目成员作为自然人,跟着项目经理在项目中干活,他得有好处,这跟公司给的好处是两件事。项目做成了公司有好处,项目经理有可能有好处,也有可能没好处,就算没好处项目经理也得干,这个是责任感、无私的精神。但项目成员没有这样的责任和义务,他总得图点什么,或者是实实在在的好处,比如项目奖金;或者在过程中他能学到东西、能提升个人能力,有利于日后的职业发展;要是在项目过程中虽然也没学到什么特别更多的东西,可能也没有实实在在的财务上的奖励,但是跟大家一块干活很高兴,换句话说,满足了精神层面的需求,这也可以。
作为一个优秀的项目经理,总得给大家创造点在项目中激情工作的理由,有的寻求的是心理的愉悦,有的是寻求的是物质上的财富,有的寻求的是能力上的成长,有的可能是寻求被自己领导认可的机会。所以,不同的项目成员可能在项目中的利益诉求点是不一样的。作为项目经理要去了解每个项目成员,我们要去思考用什么样的方式能让这些项目成员在项目中干得很有激情,而且让他觉得在项目中没有浪费时间,这样的话他才有可能真正的去发挥自己最大的力量。
一个优秀的管理者或领导者,他需要做到的是能让平凡的人在自己的项目上做出不平凡的事。优秀的项目经理的目标一定是让平庸的项目成员因为在自己的项目舞台上能干出一个不平凡的事,而且功劳算项目成员自己的。所以,项目经理得善于跟每个不同的项目成员画饼,我们希望一个项目成员努力工作,我们得跟人家谈心,要给人家讲为什么要来我的项目上工作,来我的项目上工作你有什么好处,你是个人能力成长还是说奖金增加了,还是说你的领导会因此而认可你,或者说在过程中你来我们这项目过得很开心,发现跟我们大家在一块吃饭、娱乐,大家一块聊天也很开心,或者是一群志同道合的人在一起工作干得很有激情。
总之,要给大家描绘出一个他所希望的场景,而且在我们开展项目工作的过程中,我们要不断的去为每个项目成员去创造,让他有成就感、让他愉快的这样一个场景和状态。我们最怕的是什么呢?项目成员在项目中,第一本来就没图什么,来了也没什么好处,结果还要挨训,好不容易干了点活功劳还全都让项目经理自己占走了,然后回去之后其实自己的团队领导也不愿意,为什么呢?因为给项目中干活多了,结果自己的职能工作直接领导派的活好多没干,这时候直接领导肯定得想办法治自己。在这过程中,我们会发现项目成员他就不爱干项目上的活了,他在项目中图什么呢,辛苦受累,还不落好。
对于项目经理来说,如果我们希望项目成员做得好,能够让项目成员干得很有激情,我们就要做到以上所说的那几点。关心他的个人,关心他的诉求,最好能搞定他的领导,让他的领导支持他在我们项目中工作。在我们项目中工作,项目成员还得有自己的好处,不能说大家都是为企业无私做奉献了。对企业无私奉献并不符合我们的传统文化,我们的文化是中庸的文化,大家都挺务实的,务实的背后我们最希望的是做一件对企业和个人都有好处的事,谁也不能长期光干只对企业有好处、对个人没有好处的事,这样的话长期干谁也不能接受。尤其很多基层的员工,又不是公司的领导,犯不着替企业去操企业领导该操的心,咱就干点对自个儿有好处的事,所以项目经理就得把对人家自个儿有好处的事跟人家讲清楚,这样的话有好处人家就来了,没好处人家就不来。
所以,项目经理一定要善于给每个人讲好项目的故事,这样的话别人才有可能真正的来到我们项目中,发自内心的想做点事情,这也是为了对别人有一个交代。我们要关心项目成员,替他想在项目中的好处,减少他在项目中开展工作的阻碍,特别是来自于他职能领导的,这样的话才是一个好的项目经理,才是一个好的领导者。
再有一点就是我们之前提到过的项目经理非常需要锻炼平衡的能力……

项目团队管理和领导力

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下一期连载:成为太极高手:不要把矛盾都集中在自己身上

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原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5MTkwOTQ0Mg==&mid=2654564888&idx=1&sn=f8798f2513f39a8cf4c67dd20ecb6d4c&chksm=8bb8ee35bccf672366d955d4082e91f6ff7ad8c08cfb7ec96af1a95cf7ed9b9ed1c9c329184c#rd

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