扫码阅读
手机扫码阅读
如何分类识别项目风险做到不遗漏?
![](/theme/default/default/images/main/eye-open.png)
项目风险管理效果不佳的原因分析
本文探讨了项目风险管理中常见的问题及其原因,并借鉴了英国的M_o_R(Management of Risk)方法论。指出风险管理不是新概念,许多公司已有风险管理体系,且不同行业具有不同的方法论。英国的项目风险管理特别强调受控环境下的管理,这被认为在疫情等不确定性事件中尤其重要。
风险识别的重要性
文章指出风险识别不到位是导致项目风险管理失败的主要原因之一。项目团队在识别风险时经常缺乏逻辑和目的性,而一个系统化的全面风险管理体系可以帮助项目经理和团队在企业已有风险管理框架的基础上,针对特定项目设计风险管理框架和步骤。
如何有效识别风险
为了系统化地识别风险,应使用头脑风暴法等技术,并按类别有逻辑地进行。例如,可以从项目系统要素、管理过程、目标影响和利益相关方四个类别来识别风险。这种方法有助于项目团队全面且系统地识别所有潜在风险,避免漫无目的的风险识别导致重要风险的遗漏。
下期预告
下一篇文章将继续探讨项目风险管理的问题。
特色公开课邀请
公开课《微权力下的项目管理》邀请项目管理人士加入讨论,并通过回复问题加入专属QQ群,享受更多专业指导。
想要了解更多,点击
查看原文
传播更接中国地气的微权力项目管理思想,帮助更多管理者和项目经理摆脱企业创新和转型过程中的困惑,我们致力于手把手教大家如何建设有中国特色的组织级项目管理体系和成长为神一样的项目经理!
78 篇文章
浏览 22.1K
微权力下的项目管理的其他文章
从单个项目的管理发展到组织级项目管理
组织级项目管理主要关心的内容是什么,这里边我们主要强调三条主线和敏捷型组织。
为什么成了项目管理专家却依然在企业无法落地?(下)
首先我们学习了体系化的系统知识,之后我们要落地,落地有两种类型。。
为了推动项目制和项目化的实现,咨询型PMO的专家们需要做什么?
从项目管理的角度来说,我们更多的是希望通过推行项目的这种规范化跟标准化的管理方式,来降低项目对于项目经理跟项目成员的挑战。
为什么成了项目管理专家却依然在企业无法落地?(上)
我们想把这些项目管理的知识应用到我们自己的业务场景中的时候,那我们必须要具备一种能力,就是我们要把我们的业务场景跟项目管理再次的去融合起来。
项目组合、项目群和PMO这三项工作哪个比较有价值? | PM有后台
项目管理办公室的工作,它里面有的是项目组合管理,有的是项目群管理。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线