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运营型PMO的核心工作与目标
运营型PMO的工作重点在于项目组合管理和多项目运营管理。项目组合管理从投资角度出发，其目标是确保投入资金和资源能够带来最大化的回报。工作内容涉及挑选最有价值的项目、进行项目优先级排列、评估和监督项目风险以及监督项目实施效果，以便结束低价值项目，集中资源于高价值项目。
在项目组合管理中，PMO需要组织专家评审，定义和维护项目优先级模型，并进行风险管理。其关注点是项目最终是否能够实现预期的公司收益和价值，而不仅仅是项目目标的实现。
多项目运营管理则类似于企业的常规运营，侧重于基于目标的考核。PMO在此过程中负责组织项目计划和预算、收集项目信息并形成汇报材料供决策团队使用，管理项目资源的能效，并组织项目相关的集体决策会议。运营型PMO的考核可能包括项目信息收集的及时性、项目预算的准确性、会议决策的及时执行等。
最后，运营型PMO还承担一些行政职能，重点是常态化的收集和管理工作，以及将信息汇总供决策使用。
文末提到下期将继续探讨控制型PMO的目标和指标。
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