项目管理实践常见困境（七）

文章摘要

本系列文章旨在提供不同视角解决工作中的常见问题。通过分享真实工作场景和问题，以及个人及他人的反馈，希望帮助读者开拓思维。文章感谢亦师亦友的伙伴们提供的支持，并围绕两个案例展开讨论。

01 客户希望去掉管控流程案例

客户建议在新任务中移除管控流程以专注完成工作。作者建议首先明确“做成”的定义，并强调在成熟的体系中流程的重要性。应通过与客户的沟通，了解他们认为管控流程的负面影响，进而调整管理策略。

02 接到新战略性项目案例

领导创建项目群组后，客户仅提供了材料，随后沟通中断。作者建议先明确项目的战略定位。明确了战略定位后，可以在收益地图上规划路径，并考虑相关项目、约束、相关方和业务承接的运营部门等，以便分步骤进行项目管理。

结语

文章强调个人思考的重要性，并鼓励读者通过交流扩充视角，达到不断精进的目的。