为了推动项目制和项目化的实现，咨询型PMO的专家们需要做什么？

咨询型PMO在项目制和项目化工作中的目标和指标摘要

文章讨论了咨询型PMO在推动项目制和项目化方面的目标和指标，以及如何规范化和标准化项目管理以提高组织管理成熟度。

项目制和项目化的理解

作者首先对“项目制”和“项目化”两个概念进行了解释。项目制指的是以项目为单位进行工作时，项目经理或项目负责人需要全权负责项目结果的“项目经理责任制”。项目化则是指企业或组织将传统的职能型管理转化为项目型管理，通常涉及组织转型和管理方式的变革。

咨询型PMO的工作目标

咨询型PMO的工作目标包括：

• 推动采用项目管理方式和理念。
• 帮助设计和推行矩阵型组织结构下的分层授权和绩效激励机制。
• 基于不同类型的项目推行项目管理工作的规范化和标准化。

这要求PMO需要在组织中推行基于项目结构的分层授权，并依据项目组合、项目群和项目的不同层级来设定预算和授权范围。

项目管理的规范化和标准化

文章指出，为了减少项目对项目经理和团队成员的挑战，PMO应不断推行项目管理的端到端过程、规范化和标准化管理方式。这包括对项目的组织结构、管理流程、评审点及其依据、评审目标、评审人员的标准化，以及项目管理工具和模板的选用，从而降低对项目经理能力的要求，增强组织的管理成熟度。

文章强调，项目需要根据其复杂性和级别分类分级管理，不同类型和级别的项目应采取不同的管理方法，并规范化绩效评价方式。

结语

文章最后提示，下一篇内容将继续探讨咨询型PMO在产品制工作中的目标和指标，由肖杨老师主讲。