通俗易懂的讲解风险管理计划

风险管理计划的编制摘要

本文讨论了风险管理计划的编制，包括方法、岗位和职责、预算、时间、评分和解释、承受度及报告格式等方面，为有效执行风险管理提供了详细的指导。

1：方法

文章强调风险管理不仅关注消极面，同样包括机会的识别和拓展。风险与机会相伴，通过风险管理可以发掘潜在的机会。

2：岗位和职责

风险管理计划需要明确项目团队中不同角色的领导、辅助及风险管理小组人员的职责。项目经理应保持独立和客观，避免情感影响风险评估。

4：时间

应定义风险管理活动在整个项目周期中的频率，强调早期分析的重要性和对决策的定期回顾。

5：评分和解释

评分和解释方法应与风险分析的方式一致，并提前制定以保持一致性。PMI提供了一定的风险评分和方法说明。

6：承受度

讨论了风险承受度的重要性及其三种类型：保守型、平衡型和激进型。指出判断个人或企业的风险承受度需要考虑多种因素，并且这些因素随时间变化。

本文最后提供了链接，供读者下载PMI风险管理标准。