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通俗易懂的讲解风险管理计划
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风险管理计划的编制摘要
本文讨论了风险管理计划的编制,包括方法、岗位和职责、预算、时间、评分和解释、承受度及报告格式等方面,为有效执行风险管理提供了详细的指导。
1:方法
文章强调风险管理不仅关注消极面,同样包括机会的识别和拓展。风险与机会相伴,通过风险管理可以发掘潜在的机会。
2:岗位和职责
风险管理计划需要明确项目团队中不同角色的领导、辅助及风险管理小组人员的职责。项目经理应保持独立和客观,避免情感影响风险评估。
4:时间
应定义风险管理活动在整个项目周期中的频率,强调早期分析的重要性和对决策的定期回顾。
5:评分和解释
评分和解释方法应与风险分析的方式一致,并提前制定以保持一致性。PMI提供了一定的风险评分和方法说明。
6:承受度
讨论了风险承受度的重要性及其三种类型:保守型、平衡型和激进型。指出判断个人或企业的风险承受度需要考虑多种因素,并且这些因素随时间变化。
本文最后提供了链接,供读者下载PMI风险管理标准。
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