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通俗易懂的讲解风险管理计划

127 2024-06-08
本文介绍了风险管理计划的制定,包括方法、岗位和职责、预算、时间、评分和解释、承受度和报告格式。文章强调风险不仅包括负面影响,也包括正面的机会。为了有效管理风险,项目团队需要明确定义风险管理的角色和责任,制定合适的时间框架来监控和评估风险,并定期回顾以支持决策。评分和解释方法需要提前确定,以确保在整个组织内的一致性。另外,项目业主和利益相关者可能有不同的风险承受度,这会影响风险管理计划的制定和执行。风险承受度受多种因素影响,并且随时间变化。文章最后提供了PMI风险管理标准的链接,供读者参考。
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