项目风险管理中的正面机会应对策略摘要

大多数关于项目风险管理的文章都侧重于风险的负面影响，而忽视了风险管理中也存在正面的机会。实际上，风险并不总是负面的，它们也可以是正面的机会风险。在项目管理中，合理应对正面风险对于超越项目目标和满足相关方的期望至关重要。项目经理通常因为组织环境、团队能力和个人经验的限制，过分关注负面风险。然而，妥善处理正面风险能够带来超出预期的成果。

对于正面机会的应对，我们可以采取以下五种策略：

1. 上报：当机会超出项目范围或项目经理权限时，应上报给相应层级进行管理。项目经理需通知相关人员并传达机会的详细信息，并确保有责任人愿意承担应对责任。
2. 开拓：为了确保把握住高优先级的机会，可以采用开拓策略，通过特定措施将机会出现的概率提高到100%，以确保其发生并获得收益。
3. 分享：该策略涉及将机会的责任转移给第三方，共同享有收益。这要求精心安排风险责任人，并可能需要支付风险费用。
4. 提高：提高策略旨在增加机会发生的概率或影响，通常通过关注原因或针对决定潜在收益的因素来实现。
5. 接受：接受策略是指认可机会的存在，但不采取主动措施，适用于低优先级或不经济处理的机会。接受可以是主动的，如建立应急储备，或被动的，如定期审查。

文章通过具体的汽车行业案例，说明了如何根据项目的实际情况选择和应用这些策略，提高项目成功的可能性并创造更大价值。

编辑 | 卡梅隆
来源 | 老卡摇项目
头图 | Marster

欢迎添加 | 卡梅隆
一个汽车行业项目管理从业者的只言片语。