欢迎来到如何在企业中从0到1的去建立PMO的组织及项目管理体系-形成体系
版权声明
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：
文章来源：
微权力下的项目管理
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
企业级项目管理体系建设摘要
文章讨论了企业级项目管理体系建设的最后步骤，即形成基于标准化的组织级项目管理体系。企业和组织通常依据标准来运作，建立受控体系是企业内部的一个基本做法。项目管理的发展与标准化体系的建设紧密相关，而ISO9001及PMI所提供的标准对此有着重大贡献。随着PMI推出组织级项目管理标准，企业内的项目管理体系建设有了坚实的依据，这被视为项目管理行业的一个里程碑。
文章回顾了建立PMO组织和项目管理体系的整个过程，包括现状诊断、定位愿景、构建团队、转变观念、铺开网络、支撑战略、建立控制、业务导向和统一标准。作者表达了对在企业级项目管理体系建设路上同行者的支持和希望，认为这项工作对企业和国家有着极高的价值和意义。
文章最后提供了联系方式和相关课程信息，为有兴趣深入了解的人提供了进一步的学习机会。
微权力下的项目管理
文章来源：
微权力下的项目管理
扫码关注公众号
相关推荐
我们把这些不同的制度跟流程整合在一起的时候，它构建成了一个有利于实现项目目标跟开展项目工作的这样一个生态体系，这个生态体系是我们所说的组织级项目管理体系。
传播更接中国地气的微权力项目管理思想，帮助更多管理者和项目经理摆脱企业创新和转型过程中的困惑，我们致力于手把手教大家如何建设有中国特色的组织级项目管理体系和成长为神一样的项目经理！
78 篇文章
浏览 112.1K
还在用多套工具管项目？
一个平台搞定产品、项目、质量与效能，告别整合之苦，实现全流程闭环。
查看方案
微权力下的项目管理的其他文章
如何在企业中从0到1的去建立PMO的组织及项目管理体系系列文章——定位愿景
第二步 定位愿景：基于企业的现状和蓝图，定位PMO的愿景和使命
为什么成了项目管理专家却依然在企业无法落地？（下）
首先我们学习了体系化的系统知识，之后我们要落地，落地有两种类型。。
如何建立有凝聚力的项目组织？
项目经理的工作就是组织项目管理委员会开会，促成项目管理委员会用最短的时间达成共识，然后再代表项目管理委员会去落实项目管理委员会的决策，推动项目中各个的相关方按照委员会的要求去做事情。
项目经理如何最终定义项目风险？
项目经理讲风险一定要往下分解，一定要讲到项目中的一个具体的事上，具体的元素上，具体的活动上，而不能泛泛地讲。
项目管理办公室有哪五种基本定位？
PMO的五种基本定位：战略型、控制型、运作型、支持型、咨询型。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：rongpmcom
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
