扫码阅读
手机扫码阅读

如何在企业中从0到1的去建立PMO的组织及项目管理体系-形成体系

66 2024-01-16

第十步·形成体系

第十步也就是我们最后的一步,第十步谈的是企业级的组织级的项目管理。任何一个企业和组织都是依据标准做事情的。对于组织靠的是标准,组织依据标准做事情,依据标准建立受控体系,这件事在任何一个企业内都是一个天经地义的事情。项目在企业级的项目管理的发展离不开标准化体系的建设。所以非常开心的是我们国家的标准出现了,ISO9001的标准,在ISO的国家标准中我们能看出PMO有巨大的贡献,因为ISO的标准中绝大部分内容都是来源于PMI。我们的标准化协会又把ISO标准变成了国家标准,我们已经有了一个非常有公信力的企业,在企业内依据标准建体系。

之后另外一个非常令人开心的事情是我们可以看到PMI推出了组织级的项目管理标准,当PMI推出了组织级项目管理标准之后,对我们来说又是一个非常好的借力的来源。这时我们在企业内进行组织级项目管理体系建设终于找到了依据。当然了这个组织级项目管理的建设PMI的OPM具体的标准,我非常有幸地在傅老师的带领下一同参与了翻译,翻译的过程中自己有很多非常好的体会。我发现自己很多的想法都得到了验证,当然也有很多的补充。

所以我个人对于组织级项目管理的标准的出现一直认为这也是我们在项目管理行业中的一个里程碑的事件。

讲到这我基本上给大家就分享这么多,衷心的希望所有跟我一样走在企业级项目管理体系建设路上的各位PMO的负责人和相关的领导,我知道这个工作是一个非常费心的工作,但同时我也认为这是一个对我们国家所有的企业非常有价值有意义的工作。

衷心的希望和我一样的同路人能够在后续的过程中能够让我们的项目管理,组织级的项目管理,能够让我们的PMO得到更多的认可,能够发挥更大的作用。



原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5MTkwOTQ0Mg==&mid=2654565648&idx=1&sn=423b273c26c3d2d460cdc65609c15366&chksm=8bb8e93dbccf602b0bcd8295df7af16cd9fb8dafc0eef9b68b04295d8a35e1adef3123369062#rd

传播更接中国地气的微权力项目管理思想,帮助更多管理者和项目经理摆脱企业创新和转型过程中的困惑,我们致力于手把手教大家如何建设有中国特色的组织级项目管理体系和成长为神一样的项目经理!

78 篇文章
浏览 4384
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设 白皮书上线