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聊聊被注销的TMQ公众号
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敏捷测试转型与工程效能团队的探讨
这篇文章是鼎叔第四十八篇原创,涉及从测试团队转型到工程效能团队的经验。鼎叔回忆了TMQ团队的历史和成就,并且提出了几点个人感想和转型时的注意事项。
TMQ团队的历史和成就
TMQ,一个专注于移动APP测试的团队,拥有超过十年的经验,为移动端转型提供了多项质量方案和关键专利。在移动互联网高峰时期,TMQ开发了多个知名的移动测试工具和平台,包括优测真机云测试平台、BUGLY崩溃上报平台、GT性能调测工具等。TMQ也以这为基础出版了四本专业书籍。
个人感想与技术IP的反思
鼎叔认为公司技术IP不如个人IP稳定,因为公司变动可能导致辛苦积累的IP消失。此外,团队文章缺乏个性,导致亲和力不足。鼎叔还回顾了TMQ在探索AI测试方面的先进性,这在当时是不常见的。
敏捷转型的要素与策略
鼎叔指出敏捷转型需要质量、效率和能力三大要素的提升。他警告说,在追求硅谷效能时,管理策略的失误可能导致失败。提倡非侵入式且循序渐进的转型方式,参与变革的人必须了解敏捷测试的四象限。单元测试和接口测试不能取代高级别的系统测试,也不能弱化用户面向的测试。
自动化测试能力并非万能,测试设计能力是关键。不应该丢掉过去的测试技术遗产,而是应该培养测试人员的创新能力和多样化技能。
最后,鼎叔预告了将来会就相关话题发表更多探讨性文章。
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《无测试组织-测试团队的敏捷转型》主题探讨。从打造测试的组织敏捷,到敏捷测试技术的丰富实践,从一线团队的视角来聊聊我们是怎么做的。面向未来,拥抱敏捷原则,走向高效能组织。
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