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聊聊研发效能建设的痛点
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本文是鼎叔的第八十九篇原创文章,介绍了研发效能提升的思考,并推荐了他的新书《无测试组织-测试团队的敏捷转型》。
文章首先分享了作者与行业大咖的深入交流体验,指出研发效能提升的痛点,例如高层对业务的关注而非省钱和提效,以及提高他人效能的难度。作者强调,提高研发效能的本质是明确度量、无限拆解、刻意练习和自建纪律。
接下来,文章探讨了效能工程师在企业中的尴尬地位,建议质效工程师融入交付团队,帮助Scrum团队提升效能。作者还提到了战养分离的概念,即人才培养和团队氛围建设与业务交付目标的区分,以及技术人员作为现代“铁匠”的角色,强调教练式的管理和刻意练习的重要性。
文章强调了效能度量的最小单位应是团队而非个人,并提出个人绩效应基于OKR产出、360度口碑和职级专业能力的差距。同时,作者建议技术团队与业务团队的协作需要平衡,避免完全由一方控制。
最后,鼎叔提出了效能大盘的概念,强调实时数据大盘对于技术管理者的价值,以及通过大盘驱动团队效能的重要性。文章还讲述了大盘的构建阶段,以及持续交付落地过程中HR角色的重要性。
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《无测试组织-测试团队的敏捷转型》主题探讨。从打造测试的组织敏捷,到敏捷测试技术的丰富实践,从一线团队的视角来聊聊我们是怎么做的。面向未来,拥抱敏捷原则,走向高效能组织。
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