文章主旨：

PMI逐步强化敏捷在《PMBOK指南》和PMP认证中的重要性，以适应快速变化的商业环境与项目管理需求。

关键要点：

• PMI通过收购DA和更新《PMBOK指南》第七版，强化敏捷理念在项目管理中的应用。
• PMP认证已调整为包含敏捷与预测法各占一半的内容，体现敏捷在价值交付中的重要性。
• 敏捷项目管理关注商业环境、价值导向和客户需求，以应对复杂和快速变化的市场条件。
• 敏捷强调阶段性迭代、持续交付和灵活调整，提升产品价值和客户满意度。
• 敏捷以人为本，倡导仆人式领导和团队文化建设，适应新生代职场人的需求和价值观。

内容结构：

1. 背景与趋势：

   PMI持续更新《PMBOK指南》以适应时代变化，并通过收购DA进一步强化敏捷的应用。敏捷已成为项目管理的主流趋势，PMP认证内容也做出重大调整，敏捷内容占比达50%。

2. 敏捷与业务环境领域：

   项目管理者需更早介入项目生命周期，关注商业环境和业务价值。在立项阶段以价值为导向，采用敏捷方法论进行产品研发，通过持续交付和快速迭代，适应市场变化，提升竞争力。

3. 敏捷与过程领域：

   敏捷强调阶段性迭代和灵活调整，相较于传统的线性开发流程，更关注价值导向和结果优先。通过反复循环验证，提高开发效率、产品质量和客户满意度。

4. 敏捷与人员领域：

   敏捷以人为本，提倡仆人式领导，尊重个体并激发团队潜力。通过精神共同体和利益共同体的结合，形成事业共同体，适应新生代职场人的需求，提升团队凝聚力与表现力。

文章总结：

文章强调敏捷在项目管理中的重要性，建议项目管理者从敏捷视角优化决策、管理流程和团队领导，以应对复杂的业务环境和快速变化的市场需求。

把握不好这三种视角和平衡，做不好B端产品！

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项目管理跃迁

查看原文：理解敏捷和三大领域的关系

文章来源：

项目管理跃迁

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