敏捷试点项目选择标准

在选择试点项目时，行业内目前缺少具体的标准，只有概念性的模型。这些模型建议综合考虑项目周期、重要性、业务支持和项目大小来做出决策。

对于项目周期，推荐至少6个月，以确保团队有足够的时间经历从成型到成熟稳定的过程，并适应变化。项目的重要性需要适中，过高的重要性可能导致关注度过于集中于交付压力，而忽视团队的转变过程；而重要性不足则可能缺乏足够的关注度，影响项目的代表性。业务支持方面，高度关注并支持项目的业务赞助方或高层可以降低组织障碍并激励团队。项目大小应该适中，最好是能拆分重组为3-9人的团队，以便充分体会敏捷试点带来的变化，但应避免团队过大或涉及跨职能多团队的协作，以免增加复杂度。

此外，项目参与人员比例和计划不确定性也是选择试点项目时需要考虑的因素。适度的参与者比例和符合组织项目类型的项目有助于减少沟通成本和项目复杂度。计划不确定性较大的项目，由于其需求变化较多，更能体现敏捷的优势。项目人员的工程技术能力也不容忽视，工程技能成熟的团队更能体现敏捷自组织的优势，而技术薄弱的团队可能需要更多的工程辅导，这可能会淡化敏捷带来的思想意识变化。

总之，选择试点项目时需要综合考虑多种因素，这些建议仅供参考，具体情况需要具体分析。