敏捷引导总结

引导与敏捷教练的关系

文章讨论了引导在敏捷教练活动中的重要性，指出传统的敏捷实践方式逐渐失效，敏捷教练需要通过引导调动团队积极性，促进共创和解决冲突。引导是敏捷教练能力框架中的核心能力，也是Scrum Master的重要职责之一。

什么是引导？

引导的定义包括通过行为帮助团队走向目标或解决困境。百度百科强调引导者处于主动位置，而维基百科则关注引导活动在组织发展中的作用，其核心是帮助团队达成共识并成功运行会议。

引导师的角色与工作

引导师的角色包括指挥者、催化剂和教练，他们专注于促进团队的社交互动，帮助团队达成共同目标。引导师需要保持中立，并使用引导工具帮助团队形成共识和行动计划。

引导的基本流程

• 设定会议规则：定义游戏规则以确保会议秩序。
• 与客户交流：明确会议目的和期望结果。
• 安排会议：协调时间、地点和参与者。
• 设定议程：设计连贯的会议流程并公布议程。
• 理解团队规范：尊重客户文化背景并避免预设心理。
• 理解团队动态：实时调整引导策略，关注客户反应。

常见的引导实践

头脑风暴是常用的引导实践之一，其正确流程包括提前通知主题、设定规则、鼓励创造性思考、归类和筛选想法。文章还提到IAF协会官网提供了丰富的引导技能资源。

真实的引导场景

• 游戏化引导：如使用乐高游戏促发觉知。
• 团队引导与共创：应用于设计思维、冲突管理等场景。
• 视觉引导：利用视觉工具提升团队理解和参与。
• 群体数字化引导：使用工具如sli.do丰富引导方式。

世界引导协会及资源

世界引导协会（IAF）创办于1994年，覆盖全球多个国家，致力于推动行业标准和教育。文章提到IAF的中国上海站信息较少，并分享了官网和相关书籍作为学习资源。

结语

作者建议组团学习引导知识，共同成长，并欢迎读者通过微信交流探讨。

第15届敏捷状态报告：敏捷引领全球数字化转型

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时代胶囊

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文章来源：

时代胶囊

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