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战略型PMO如何助力企业战略落地?
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摘要:PMO的五种定位及核心工作目标和评价指标
在企业中,项目管理办公室(PMO)根据其功能和责任,可以定位为战略型、控制性、运作型、支持型、咨询型这五种类型之一,或是这些类型的组合。在定义PMO的工作和职责时,需要确定其工作目标(即职责)和评价指标(即评价工作的方式)。
战略型PMO的核心任务是支持组织战略的实施。它的三个主要工作目标包括:
- 协助战略规划部门分解和制定战略地图,使用工具如平衡计分卡。
- 定义战略目标与项目目标之间的管理关系,确保项目支持战略目标。
- 通过项目指标完成情况预测战略指标的实现情况,从而促进战略闭环。
对于这三个目标,相应的评价指标可以是:
- 战略规划的支持度。
- 战略指标的达成率。
- 战略指标达成情况的及时反馈率。
文章中提到的其他PMO类型和它们在特定工作中的目标和指标也很重要,但由于篇幅限制,本摘要主要集中在战略型PMO。肖杨老师的系列主题分享将在下期继续探讨战略型PMO在价值管理工作中的目标和指标。
此外,文中还提及近期的公开课程和项目管理QQ群号,邀请项目管理人士加入讨论并参与即将举办的工作坊和讲座。
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