战略型PMO如何助力企业战略落地?

摘要：PMO的五种定位及核心工作目标和评价指标

在企业中，项目管理办公室（PMO）根据其功能和责任，可以定位为战略型、控制性、运作型、支持型、咨询型这五种类型之一，或是这些类型的组合。在定义PMO的工作和职责时，需要确定其工作目标（即职责）和评价指标（即评价工作的方式）。

战略型PMO的核心任务是支持组织战略的实施。它的三个主要工作目标包括：

• 协助战略规划部门分解和制定战略地图，使用工具如平衡计分卡。
• 定义战略目标与项目目标之间的管理关系，确保项目支持战略目标。
• 通过项目指标完成情况预测战略指标的实现情况，从而促进战略闭环。

对于这三个目标，相应的评价指标可以是：

• 战略规划的支持度。
• 战略指标的达成率。
• 战略指标达成情况的及时反馈率。

文章中提到的其他PMO类型和它们在特定工作中的目标和指标也很重要，但由于篇幅限制，本摘要主要集中在战略型PMO。肖杨老师的系列主题分享将在下期继续探讨战略型PMO在价值管理工作中的目标和指标。

此外，文中还提及近期的公开课程和项目管理QQ群号，邀请项目管理人士加入讨论并参与即将举办的工作坊和讲座。

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微权力下的项目管理

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