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业务型项目经理转型的那些事儿

64 2024-06-08
本文讨论了作者从管理型项目经理转型为业务型项目经理的经历。管理型项目经理主要关注项目管控,而业务型项目经理则侧重于售前和客户关系管理,并确保项目顺利落地。作者认为,向业务型项目经理转变是职业发展的进步,因为更接近业务可以提升个人价值和职业安全性。在转型过程中,作者指出三个主要挑战:机会缺失、努力白费和经验太多。对于机会缺失,他强调了抓住业务机会的重要性;在努力白费方面,他提倡耐得住寂寞、顶得住压力、受得起打击的精神;至于经验问题,他建议放弃无用的经验,敢于冒险和学习。作者最后强调,敢于直面业务挑战对项目经理来说至关重要。
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