业务型项目经理转型的那些事儿

文章介绍了作者从项目管理转型到市场销售的经历，认为这一转变有助于个人职业发展，因为更接近业务的核心，个人价值也会更高。作者解释了管理型项目经理与业务型项目经理的区别：前者注重内部管理与执行，后者则侧重于售前和客户关系，并能贯通项目始终。

作者指出，转型为业务型项目经理时会遇到的第一个问题是机会缺失。管理型项目经理可能过于谨慎，容易错失业务机会。他们需要学会如何把握和扩展业务机会，以便更好地为项目的研发和实施奠定基础。

第二个问题是努力可能会白费，表现在业绩不佳和客户缺乏回馈。作者提出了三句箴言：“耐得住寂寞”，“顶得住压力”，“受得起打击”，强调需要持之以恒的努力和对梦想的追求来克服挑战。

第三个问题是经验过多，特别是对管理型项目经理来说，他们的专业知识在业务前端可能无法发挥作用。作者建议要敢于放弃无用的经验，勇于学习，向前辈和行业大咖请教。

文章最后强调，只有敢于主动参与项目前期业务的项目经理，才能实现完美的职业生涯，否则将始终被业务所左右。