对不起，字节CEO梁汝波年度OKR，换做普通员工要被直接痛批打回！

在最近的2025年全员会上，字节CEO梁汝波提出了年度OKR，包括聚焦创新、提高社会信任和声誉以及务实基础工作。然而，这些OKR因为缺乏明确性、可衡量性和时效性而受到了批评。

01 明确性

OKR的目标应该简洁明了，避免模糊描述。梁汝波的OKR中，“聚焦高度，不依赖惯性和资源优势，努力突破”和“务实做好基础工作”缺乏具体性，使得无法明确突破的方向和基础工作的边界。

02 可衡量性

OKR的关键结果应该是可量化的，以便准确评估成果。字节CEO的OKR如“努力突破”、“提高社会信任，增加声誉”和“务实做好基础工作”缺少量化指标，无法衡量进度和效果。

03 时效性

目标和关键结果需要有明确的时间表。CEO的OKR没有具体的时间线，使得目标实现变得模糊不清。

字节作为国内OKR的布道者，其CEO的公开OKR未能遵循OKR的基本原则，引起了人们的关注和讨论。作者声东，一位经验丰富的互联网从业者，提供了对这一现象的批评和个人见解，并鼓励读者进行交流。

此外，作者还简要介绍了自己的背景和经历，包括转行成为程序员和职场生涯的挑战，以及其职场和生活成长的经验分享。

文章结尾提及声东会不定期开展读者互动活动，并邀请读者关注和参与。