学会做教练，管理更上一台阶

导读摘要

• 教练提供专业知识、行动指导和心理辅导，区别于导师更多的言传。
• 个人和管理者都需要教练的引导和陪伴。
• 优秀的管理者应该成为下属的教练，帮助他们成长。

01 教练的定义和重要性

教练不仅提供言传，还包括身教，更注重未来的潜能释放与绩效提升，与导师的建议和规划不同。

02 为何人生需要教练

在人生的迷茫时刻，教练能指点迷津，帮助人们建立信任，达到心理安全，获得突破。

03 管理者的教练需求

管理者尤其需要教练来指导团队成长，帮助克服视野盲区和能力边界，提升领导力。

04 管理者作为下属的教练

技术型公司的管理者需要转变为教练式领导，以支持员工的全方位成长，尤其在快速发展期。